국제사업활동의 주요형태와 장점과 단점

소개글

본 자료는 국제사업활동의 형태를 수출에 의한 진출, 수출계약에 의한 진출, 국제투자에 의한 진출 등 3가지로 분류하였으며, 수출에 의한 진출방식으로 간접수출과 직접수출, 라이센싱, 프랜차이징, 경영관리계약, 턴키계약, OEM, ODM, 해외직접투자와 간접투자 등에 대해 상세하게 비교 설명한 자료임

목차

제1절 국제사업활동의 형태
제2절 수 출
제3절 국제계약에 의한 기업활동
제4절 국제투자

[참고1] 해외시장 진출방식의 종류
[참고2] 해외시장 진출방법의 결정요인
[참고3] 수출경로의 주요 유형
[참고4] MS社의 라이센싱 사례
[참고5] 캐릭터 산업의 라이센싱 사례
[참고6] 외식 산업의 프랜차이징 사례
[참고7] 외식 산업의 프랜차이징 사례
[참고8] 삼성엔지니어링, 인도 플랜트 수주
[참고9] OEM보다 한 단계 진보된 ODM (Original Design Manufacturing)수출
[참고10] 그린 필드와 브라운 필드
[참고11] GM과 상하이 자동차의 합작투자
[참고12] GM의 대우차 인수 합병(M&A)

본문내용

제1절 국제사업활동의 형태

1. 국제사업활동의 개요

* 다국적 기업의 활동형태 : 수출, 국제계약, 국제투자 등 3가지 범주로 분류
- 실제적으로 다국적기업들은 지역마다 다른 국제사업활동을 수행
- 다국적기업의 범세계적 기업활동에는 여러 형태의 활동을 동시에 활용
(ex) 어떤 제품 또는 지역에서는 수출방식을 이용
또 다른 제품 또는 지역에서는 계약이나 해외직접투자를 이용
- 다국적기업활동의 분류는 포괄적일 수도 절대적일 수도 없음
- 이유 : 기업의 창의성에 의해 여러 활동의 형태의 성격을 복합적으로 갖는 활동형태가 얼마든지 가능
- 다국적기업의 목표제품 및 현지시장에 적합한 국제경영 활동방식의 선택은 기업외부적 요인과 기업내부적 요인에 영향을 받아 결정됨

<중 략>

이미 제품과 시장을 확보하고 있는 현지 기업을 인수하기 때문에 신속하게 시장에 진입할 수 있음 ☜ 기존 기업의 사업기반/자원 활용
인수합병을 통해 인수대상기업이 보유하고 있는 우수한 자원을 확보할 수가 있다는 점(특히, 확보한 자산이 보완적일 때 시너지효과 기대가능)
경우에 따라 저렴한 가격으로 사업확장 및 시장진입 가능
인수 합병(M&A)의 단점
인수대상 기업 탐색 및 평가의 어려움
자산뿐 아니라 부정적 측면, 은폐된 문제점 사후 노출 가능성
조직통합과정에서의 마찰 발생과 기술 및 경영인력의 이탈 가능성
M&A방식은 경제적 공헌도가 낮기에 현지국 정부로부터 우호적인 대우를 받기가 어려움

참고 자료

없음