[공장배치분석] 공장배치의 물자취급의 목표와 중요성

목차

Ⅰ. 공장배치와 물자취급의 중요성

Ⅱ. 공장배치와 물자취급의 목표

1. 첫 번째 부목표는 최우선 목표를 달성하기 위한 단위 생산비용을 최소화 하는 것이다.
2. 품질을 최적화 하라.
3. 사람, 장비, 공간, 에너지의 효과적인 사용을 조장하라.
4. 종업원들에게 편의, 안전, 안락을 제공하라.
5. 프로젝트 비용을 관리하라.
6. 생산개시일을 지켜라.
7. 기타 목표는 공장배치와 물자취급의 추가목표와 목적을 포함한다.

본문내용

I. 공장배치와 물자취급의 중요성

공장배치와 물자취급은 기업의 생산성과 이윤에 지대한 영향을 미치는 중요한 의사결정 문제이다. 제품원가와 공급률은 공장배치에 의해 직접적으로 영향을 받기 때문에, 공장배치 프로젝트는 산업공학자나 생산공학자가 수행하는 매우 중요한 임무 중 하나라고 말할 수 있다. 공장배치 프로젝트 관리자는 많은 돈을 지출하는 데 책임을 지게 되어, 또한 프로젝트 보고서와 비용예산서에 명시되어 있는 목표를 정해진 기일 내에 그리고 비용 측면에서 효율적으로 성취해야 하는 책임을 지게 된다. 프로젝트 관리자의 책무는 CEO에 버금가며, 명시된 목표를 달성하거나 또는 초과달성한 프로젝트 관리자만이 추후 더 큰 프로젝트를 부여받게 된다.

<중 략>

6> 생산개시일을 지켜라.

신제품의 수명주기에서 아주 일찍 제품생산 개시일이 설정된다. 프로젝트의 성공은 제품을 제때 시장에 출하할 수 있는 지에 좌우된다. 제품의 생산수량에 맞추어 공장을 설계하고 생산 개시일을 설정한다. 만약 생산개시일이 늦어진다면 생산을 보충할 수 없는 지도 모른다. 이것은 특히 계절상품에 대해 사실이다. 실제로 한 계절을 놓친다면 한 해를 버리는 것이 된다. 인형회사와 같이 유행에 민감한 제품을 생산하는 회사들은 생산개시일을 먼저 설정하고 역으로 제품일정을 수립한다. 아래 페이지의 표는 한 제품의 일정을 보여 준다. 이들 일정이 반드시 지켜져야 하는 것은 매우 중요하다.

7> 기타 목표는 공장배치와 물자취급의 추가목표와 목적을 포함한다.

이들은 프로젝트 관리자와 경영층의 판단에 의해서 결정된다. 예를 들면, 다음과 같은 목적들을 달성하기를 원할 수 있다.

참고 자료

없음