[기업][기업 정의][기업 역할][기업 본질][기업 메커니즘][기업 역할]기업의 정의, 기업의 역할, 기업의 본질, 기업의 메커니즘, 기업의 역할, 기업의 이익,기업의 기술 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업의 정의

Ⅲ. 기업의 역할

Ⅳ. 기업의 본질
1. 의식적, 목적구성체
2. 생산력 실현의 직접적 주체
3. 재생산의 단위, 경제계산단위
4. 수요의 창조와 개발, 충족 실현
5. 소득의 원천
6. 전체경제의 부분체

Ⅴ. 기업의 메커니즘
1. 조정 메커니즘(Coordinating Mechanism)
2. 학습 메커니즘(learning mechanism)

Ⅵ. 기업의 역할

Ⅶ. 기업의 이익

Ⅷ. 기업의 기술

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
후발기업은 선발기업이 포지셔닝 혹은 제품 디자인과 특성 같은 부문에서 저지르는 실수에서 배우거나, 단순히 선발기업과 다른 방법으로 일을 함으로써 차별적 우위를 획득한다. 선발 기업이 제품 특성 공간(attribute space)에서 이상적인 점(ideal point)에 포지셔닝하지 않았고 재 포지셔닝 비용이 많이 들 때가 있다. 이 때 후발기업은 이 곳에 포진함으로써 이익을 얻을 수도 있다(Golder and Tellis 1993). 이러한 상황은 이상적 점이 제품 사용이 널리 확산된 후에 야만 분명해질 때 발생하게 된다. 이럴 때 후발기업은 소비자 선호에 영향을 미칠 수 있는 능력과 기술을 가져야 하며, 광고비용도 상당히 필요하다.
선발 기업의 실수에서 배우게 되면 기업은 선발자가 시장에 차지하고 있는 장소에서 떨어진 곳에 포지셔닝을 하게 된다. 또한 소비자 욕구의 올바른 이해에 기반을 둔 광고 전략을 사용하게 된다. 여기에 선결되어야 할 요건은 후발 진입자들이 제품 공간에서 ‘이상적인 점’을 알아낼 수 있는 능력과, 자신의 제품을 선발자 제품과 차별화 하는 적절한 마케팅 전략을 사용할 수 있는 능력이다(Carpenter and Nakamoto 1989).
충분한 마케팅 실력이 있다는 가정 하에서 어떤 기업들은 소비자의 선호에 단순히 반응만 하기보다는 거기에 영향을 미침으로써 경쟁우위를 달성할 수도 있다(Kerin et al. 1992). 즉 후발기업들은 최초 진입자에게서 멀리 떨어지고 보다 적절한 곳에 포지셔닝 함으로써 최초 진입자의 뚜렷한 특성에서 오는 영향력을 감소시키고 자신의 영향력을 증가시킬 수 있다(Carpenter and Nakamoto 1989).
기업의 전체적인 경쟁 우위, 즉 현재 기업이 가지고 있는 시장의 넓이, 제품 라인의 깊이, 가격 정책, R&D 지출, 기업 조업도(capacity utilization)와 자본 투여도 등은 전체적인 경쟁 우위를 강화하거나 저하시키는 중요한 내부적 요인이 된다. Kerin et al.(1992)의 연구에서는 이렇게 선발기업의 우위에 영향을 미치는 매개요인(moderator)으로 경제적 요인(수요의 불확실성, 진입규모, 효율적인 시장 규모, 광고강도, 반응시간, 범위의 경제), 선점 요인(선점적 투자, 제품의 특성), 기술적인 요인(기술적인 혁신의 특징, 기술적인 변화와 불연속), 행동적 요인(제품의 특성, 시장 종류, 시장의 변화, 구매자들이 공유된 자산(cospecialized assets)에 투자하는가의 여부) 등을 들고 있다.

참고 자료

맹명관 - 이기는 기업은 무엇이 다른가, 책이있는풍경, 2012
성균관대학교 경영연구소, 전국경제인연합회 - 주요 기업의 위기극복 성공사례, 에프케이아이미디어, 2010
아리 드 호이스 저, 정우석 역 - 살아있는 기업 100년의 기업, 김앤김북스, 2012
앤드류 캠벨, 데이비드 콜리스 외 3명, 김고명 역 - 기업전략, 21세기북스, 2009
이덕훈 - 글로벌기업전략, 비앤엠북스, 2011
이덕훈 - 기업과 환경, 비앤엠북스, 2012