리더십의 의미·속성과 리더십이 지향하는 상태 및 경영자의 역할 조사·연구 리포트A+

소개글

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목차

Ⅰ. 리더십의 속성

Ⅱ. 리더십이 지향하는 상태

Ⅲ. 경영자의 역할 ; 관리적 활동과 리더십 활동의 이해
1. 경영자의 역할
1) 비전·목표의 설정
2) 조직자원의 관리
3) 구성원통솔

Ⅳ. 리더십과 관리
1. 리더십의 정의 ; 순수한 의미와 일반적 의미

본문내용

Ⅰ. 리더십의 속성

첫째, 리더십은 인간관계가 잇는 모든 곳에서 존재한다. 리더십은 기업과 군대 및 공공조직이나 정치영역 등에서 주로 논의되어 왔지만 학교와 교실, 가정, 친구집단, 운동팀, 사회단체, 종교, 여행팀, 프로젝트 팀 등 사람들의 인간관계가 작용하는 모든 곳에 존재하고 있는 것이다. 사람들 간에는 자연스럽게 관계가 형성되고 관계가 형성되며 누군가는 관계를 주도하고 누군가는 따르는, 즉 리더와 팔로어가 형성되는 것이다. 리더십은 우리으 생활 속에서 늘 함께 존재하고 있다.

둘째, 리더십의 수단은 영향력이며 영향력을 통해 리더십이 발휘된다. 아마도 리더십을 한 문장으로 표현해야 한다면 ‘리더십은 영향력이다’가 될 것이다. 리더의 영향력 작용이 없이 구성원을 통솔하는 것은 불가능하다. 구성원이 리더에게 복종하는 것은 어떤 형태이든 리더의 영향력이 작용한 결과이기 때문이다.

<중 략>

Ⅱ. 리더십이 지향하는 상태

리더십 발휘에는 무언가의 지향점이 있다. 어떤 상태를 지향하고 있는가?
첫째, 리더십은 리더 자신보다 구성원들을 움직여서 일을 성취하려는 것이다. 리더십은 리더가 자신보다 우수한 능력을 가진 부하들로 하여금 능력을 열성적으로 발휘하게 하는 것이다. 리더가 구성원들을 능가하는 능력을 두루 갖추는 것은 사실상 불가능하다. 가령, 팀장이 팀원들보다 일부의 능력은 우수하겠지만 전체적으로 우월하기는 어렵다. 리더는 누가 어떤 일에 유능한지를 판단하여 적임자들이 그 일을 잘할 수 있도록 열정을 불어넣는 역할자이다.

참고 자료

없음