불확실시대 기업의 의의, 불확실시대 기업의 정보관리, 불확실시대 기업의 절대우위, 불확실시대 기업의 상대우위, 불확실시대 기업의 장기적 비전, 불확실시대 기업의 성장 전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 불확실시대 기업의 의의

Ⅲ. 불확실시대 기업의 정보관리

Ⅳ. 불확실시대 기업의 절대우위와 상대우위
1. 위험에 대한 전략의 위상
1) 절대 우위 전략
2) 상대 우위 전략
2. 전략의 선택 논리
1) 절대 우위 전략
2) 미래에 대한 확신
3) 자사의 위상
4) 자사의 자원
5) 위험 수용 태도

Ⅴ. 불확실시대 기업의 장기적 비전

Ⅵ. 불확실시대 기업의 성장 전략

Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

소극적 중소기업관은 중소기업은 대기업에 비해 여러 가지 면에서 불리하기 때문에 정부가 적절히 보호해주지 않으면 중소기업은 대기업에 압도당하여 흡수될 수밖에 없다는 시각이다. 즉 중소기업은 대기업에 비해 자본이 부족할 뿐만 아니라 인력면이나 기술면 등 대부분의 측면에서 대기업보다 열위에 있는데, 이런 상태에서 대기업과 경쟁을 하게 되면 중소기업은 패배할 수밖에 없다는 전통적인 중소기업관이다.
이러한 시각을 뒷받침하는 대표적인 논리로는 K. Marx이론을 들 수 있다. 자본주의가 발전할수록 대기업으로 자본이 집중되어 경제 전체는 독점화되어 가면서 중소기업은 소멸해 가는 경향이 있다고 하였다. 실제로 유럽의 여러 선진국, 특히 영국의 경우에는 제조업 부문에서 중소기업의 도태가 광범위하게 나타났었다.
다른 소극적 중소기업관으로는 일본 등 후발 공업국의 현상을 설명하는데 있어서 많이 인용되는 이중구조론을 들 수 있다. 일반적으로 이중구조라는 것은 상이한 종류의 조건들, 즉 우월한 것과 열등한 것이 공존하는 현상을 말한다. 예를 들면 전통적인 농업부문과 근대적인 공업부문, 대기업과 중소기업 등의 병존현상을 들 수 있다. 이중구조의 특징은 우월한 것이 열등한 것을 끌어올리지 않는다는 것이다.
이러한 이중구조론을 원용하여 일본의 중소기업과 대기업과의 관계를 설명하고자 하는 시도가 많이 있었다. 즉 일본의 중소기업은 일본의 대기업에 대해서 뿐만 아니라 구미제국의 중소기업에 비해서 자본, 인력, 기술 시장 등 모든 면에서 열악하므로 이들과 경쟁할 때 불리해질 수밖에 없다는 것이다.
이에 비해 적극적 중소기업관은 1970년대부터 대두되기 시작하였는데, 이것의 주요 논점은 중소기업은 대기업에 비해 불리한 것이 아니라 대기업이 갖지 못한 장점을 많이 갖고 있다는 것이다. 중소기업이 대기업에 비해 갖고 있는 장점은 다음 사항을 들 수 있다.
첫째, 중소기업은 자본규모가 작기 때문에 상황변화에 민첩하게 적응할 수 있다는 점이다. 신기술을 받아들인다거나 혹은 신경영기법을 도입하는데는 중소기업이 대기업보다 유연하게 행동할 수 있다. 신상품을 개발하고 신기술을 도입하는데는 위험부담이 따르는데, 중소기업일수록 위험부담이 작기 때문이다.

참고 자료

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