[고용조정][고용][기업]고용조정의 개념, 고용조정의 요소, 고용조정의 기대효과, 고용조정의 생존자조직몰입도, 고용조정의 목적, 고용조정의 확산, 향후 고용조정의 제고 방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 고용조정의 개념

Ⅲ. 고용조정의 요소
1. 성장요인
2. 구조조정요인
3. 고용흡수력 저하요인
4. 심리적 투자위축 효과
5. 시장개방의 가속화

Ⅳ. 고용조정의 기대효과

Ⅴ. 고용조정의 생존자조직몰입도

Ⅵ. 고용조정의 목적

Ⅶ. 고용조정의 확산

Ⅷ. 향후 고용조정의 제고 방안
1. 고용조정 시 무엇보다 절차상의 공정성을 높일 필요가 있다
2. 고용조정 이후 작업시스템을 재조정할 필요가 있다
3. 생존자에 대한 교육훈련을 증대시킬 필요가 있다

Ⅸ. 결론

본문내용

장기축적능력활용형` 그룹은 기업의 핵심직무를 수행하는 인력들로서 기간을 정하지 않은 상태에서 장기고용을 전제로 한다. 주로 관리직원이나 기능직원 등 기업의 핵심인력을 대상으로 한다.
OJT를 통한 능력개발과 각종 교육훈련과 자기계발 프로그램을 통해 종업원개개인이 기업 내에서 경력을 개발할 수 있도록 지원한다. 임금은 직무와 계층에 따라 달라지나 직능급제나 연봉제 또는 생산직월급제 등 안정적인 임금체계에 성과와 능력을 가미한 형태를 활용한다. 승급제도를 두어 장기고용에 따른 incentive를 제공한다.
퇴직금제도를 활용하며 복리후생은 평생직장을 전제로 하여 생애에 걸친 종합적인 복지정책을 위주로 한다. 승진은 업적과 능력에 따른 정기승진이 주를 이룬다.
`고도전문능력활용형` 그룹은 전문적인 숙련과 능력으로 기업의 기획, 영업, 연구개발 등 전문분야에 종사하는 종업원 집단을 의미한다. 이들은 일정기간 계약기간을 정해놓은 계약직으로서 처우는 계약기간 중 업적의 달성여부에 따라 결정된다. 따라서 임금은 주로 연봉제와 같은 성과급제도가 주를 이루고 승진에 대한 incentive 보다는 성과에 따른 상여금으로 동기부여를 한다.
다만 전문직승진제도가 필요한 경우 정규직과는 별도로 둔다. 퇴직금의 적용대상에서 제외하며 복리후생도 기본적인 생활보장에 필요한 것만 제공한다.
`고용유연형` 그룹은 기업의 필요에 따라 수시로 고용하게 되는 종업원으로서 임시직, 계약직, 파트타이머 등이 이에 해당한다. 업무의 내용은 직무에 따라 단순하고 반복적인 업무에서부터 전문적인 기능을 요하는 업무까지 다양하게 존재한다. 단기간의 고용관계가 주를 이루고 임금은 시간급제나 직무급의 형태가 된다. 직무의 난이도에 따라 승진사다리가 있는 경우도 있다. 퇴직금이나 기타 복리후생은 대부분 적용되지 않고 생활과 안전에 필수적인 복지혜택만 주어진다.
이러한 세 가지 형태의 종업원 그룹의 존재와 이들에 대한 인사관리의 필요성이 사실 새로운 것은 아니다.

참고 자료

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