<경영정보시스템>sound buzz 사례 요약 및 문제풀이

목차

0. 내용 요약

1. 경쟁세력 모델을 이용해 사운드버즈와 그 기업의 사업 전략의 경쟁세력을 분석하라.
1.1 Soundbuzz와 그 기업의 사업 전략의 경쟁세력을 분석하라.
1.2 경쟁 세력에 대처하기 위한 전략은 무엇인가?

2.1 온라인 음악 서비스의 핵심적인 요소는 무엇인가?
2.2 가치사슬 모델을 사용하여, 비즈니스 프로세스를 분석하여라.

3. 모토롤라는 soundbuzz를 왜 인수했나? 이 파트너십을 통해 어떤 시너지 효과가 창출되었나?

4. 사운드버즈의 웹 사이트를 방문하여 이 회사의 상품, 기술 플랫폼, 지불방법, 그리고 수익모델을 간략하게 설명하라.

5.1 사운드버즈가 성공할 것으로 생각하나? 비즈니스 모델에서 개선할 점들은 무엇인가?
5.2 아이튠즈로부터 배울점은 무엇인가?

본문내용

내용 요약

1999년 11월- 음악, 인터넷, 전문산업의 4명의 전문가에 의해 설립
아티스트 업로드 인터페이스- 음악가와 음악 프로듀서들이 그들의 음악과 정보를 음악 아카이브에 업로드
2000년 2월- 라이코스 아시와 협약- 음악을 라이코스 아시아 네트워크를 통해 아시아에 유통하기로 협약
2000년 3월까지 아시아의 13개 음악 회사들과 라이센싱 계약 체결- 음악이 사이트에서 MP3형태로 판매 가능하게 함
2000년 10월 – EMI Music Asia와 첫번째 음반계약 체결
BMG 아시아 태평양과 디지털 음악유통계약체결 – 아시아 태평양 지역 유일의 디지털 유통업체가 됨

<중 략>

2.1 온라인 음악 서비스의 핵심적인 요소는 무엇인가?

핵심적 요소

#. 다양한 음반사와의 네트워크 제휴를 통해 많은 곡의 판권을 소유

#. 많은 사용자들이 이용하고 있는 인터넷에서 쉬운 방법으로 다양한 음악 엔터테인먼트를 판매(편의성)

#. ISP통하여 고객에게 쉬운 결제 시스템을 제공

참고 자료

없음