물적유통관리(유통관리, 물류관리) 의미, 유형, 물적유통관리(유통관리, 물류관리) 목표, 물적유통관리(유통관리, 물류관리) 전략, 향후 물적유통관리(유통관리, 물류관리)제고 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 의미
1. 물류의 중요성과 개념
2. 물적유통관리의 영역

Ⅲ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 유형
1. 조달물류
2. 생산물류
3. 판매물류

Ⅳ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 정보화
1. 유통업에 있어서의 정보란 무엇인가
2. 경영 정보시스템의 역할 확대

Ⅴ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 목표
1. 고객서비스수준
2. 총비용 최소화 목표

Ⅵ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 경로갈등
1. 경로갈등의 본질
2. 경로파워
3. 경로갈등의 유형
4. 경로갈등의 해소방안

Ⅶ. 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 전략

Ⅷ. 향후 물적유통관리(유통관리, 물류관리)의 제고 과제
1. 고객지향적인 물류활동이다
2. 원가절감이다
3. 전사적인 관점에서 물류활동이 이루어져야 한다

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

세계 최대의 유통업체인 미국의 월마트(Wal-Mart)와 하이퍼마켓의 원조인 프랑스의 까르푸(Carrefour) 등의 외국 업체들이 유통시장 개방에 따라 국내에 진출하고 다점포화를 가속화하면서 국내 유통시장이 빠르게 국제화되고 있다. 이처럼 다국적 유통업체들이 국내로 급속히 진출하고 있는 배경에는 유통산업의 국제화 현상이 있으므로 우선 유통산업의 국제화 현상을 심도있게 고찰해 볼 필요가 있다.
유통산업의 국제화는 이후 유럽의 하이퍼마켓, 미국의 카테고리 킬러 업체, 일본의 백화점 업체들을 중심으로 시작되어 본격적으로 가속화되고 있다. 이 같은 사실은 가장 국지적인 비즈니스라고 불리는 유통업에서도 글로벌화가 진전되는 산업경제의 추세가 반영되는 사례라고 할 수 있다. 유통산업 국제화가 일어나는 배경을 살펴보면 다음과 같은 여러 가지 이유를 들 수 있다. 첫째, 프랑스의 하이퍼마켓 업체들이 아시아 및 남미로 진출한 사례처럼, 할인점 업태의 특정시장 포화로 인해 자국 내에서는 물리적으로 더 이상 성장할 수 있는 가능성이 희박한 경우가 대표적인 이유이다. 둘째, 네덜란드 에이홀드(Ahold)의 미국 진출 경우와 같이 투자의 다변화 및 세계 최대 시장인 미국시장으로의 시장 확대를 도모하고자 하는 이유가 있다. 셋째, 일본 백화점 업체의 동남아 진출 사례와 프랑스의 하이퍼마켓업체들의 동아시아 진출 사례처럼 규제로 인해 자국 내에서의 성장이 방해받는 경우 해외로 눈을 돌리게 된다. 그밖에 카테고리 킬러의 대명사인 미국의 토이저러스(Toys"Я"us)의 유럽 진출 경우처럼, 경쟁력을 갖춘 고유의 유통 포멧을 갖추었거나 미국 월마트와 한국 E-마트의 중국 진출에서 보듯이 새로운 시장을 선점하여 선두주자의 이점을 극대화하기 위해서 유통업체의 해외진출은 이루어지고 있다.
유통산업의 국제화는 본질적으로 유통관련 지식의 국제적 이동과 국제적 운영 시스템의 개발이라는 두 가지 유형을 통해 이루어지고 있다. 유통지식의 국제적 흐름을 통한 유통업의 국제화라는 것은 아이디어나 노하우의 국제적 흐름을 통해 유통업체들이 자국시장을 벗어나지 않고 타국의 유통업 발전에 영향을 미칠 수 있는 경우를 의미하며, 국제적 운영 시스템의 개발을 통한 유통업의 국제화라는 것은 유통업체들이 자신들의 유통 포맷과 판매 상품을 통해 타국 시장의 발전에 영향력을 미치는 경우를 말한다.

참고 자료

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