[회의][회의 개념][회의 기능][회의 활용][회의 표결][회의 리더]회의의 개념, 회의의 기능, 회의의 활용, 회의의 표결, 회의의 리더, 회의의 관련용어,회의의 교육전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 회의의 개념

Ⅲ. 회의의 기능

Ⅳ. 회의의 활용

Ⅴ. 회의의 표결
1. 표결의 시기
2. 표결의 방법
1) 이의 유무 확인(묵락에 의한 방법)
2) 구두 표결
3) 거수 표결
4) 기립 표결
5) 기명 투표
6) 무기명 투표
3. 표결의 일반적 절차
4. 투표 절차

Ⅵ. 회의의 리더
1. 리더의 임무
2. 리더가 해서는 안될 일
3. 리더의 자질

Ⅶ. 회의의 관련용어
1. 개회 선언
1) 뜻
2) 형식
2. 의안 심의
1) 뜻
2) 형식
3. 제안 설명
1) 뜻
2) 형식
4. 질의 응답
1) 뜻
2) 형식
5. 토론
1) 뜻
2) 형식
6. 표결
1) 뜻
2) 표결 방법
3) 형식
7. 발언권 요청
1) 뜻
2) 형식
8. 동의(動議)
1) 뜻
2) 동의의 종류
3) 형식
9. 재청
1) 뜻
2) 형식
10. 의안보고 및 채택
1) 뜻
2) 형식

Ⅷ. 회의의 교육전략

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
의사결정이란 “문제를 규정하고 문제를 해결하는 과정”, “목표달성을 위한 여러 가지의 대안들 가운데 최적의 것을 선택하는 과정”이라고 정의 내릴 수 있고 핵심은 여러 가지 대안들 가운데 하나를 선택하는 것이다.
개인의 인생이 선택의 연속이듯이 조직을 운영한다는 것은 계속적으로 의사결정을 하고 그것을 실행해 나가는 과정이라고 할 수 있다. 그러므로 의사결정은 조직운영의 핵심적 요인이 되며 조직의 책임자는 매일 의사결정을 해야 하며 그의 의사결정은 서비스의 전달에 직간접적으로 영향을 미친다. 그리고 사회복지조직에서는 지위 고하를 막론하고 어떤 형태로든 의사결정과정에 참여하게 된다.
의사결정에 대해서는 방법, 절차, 접근방법, 기술 등의 다양한 방법들을 숙지하는 것이 필요하다. 여기서는 집단적 의사결정방법의 하나인 회의와 결부된 내용만을 간략하게 살펴본다.
직 내 위치에 따라 맡아야 할 책임의 수준과 의사결정영역에 따라 계층을 구분해 볼 수 있다.
최고경영층(관장, 사무국장) - 조직의 전반적인 계획화, 조직화, 지휘, 통제, 조직 전체와 관련된 총괄적이고 종합적인 의사결정, 전략적 의사결정(기관의 증축, 사업의 증설, 자원개발 등)
중간관리층(부장, 팀장) - 최고경영층에서 설정한 조직 전체의 목표와 방향을 성공적으로 수행하기 위하여 각 부서에서 어떠한 역할과 활동을 해야 하는지 의사결정, 관리적전술적 의사 결정
현장관리층(팀장, 대리 등) - 업무를 제시하고, 현장에서 작업을 하거나 업무를 수행하는 데에서 생기는 여러 문제점들을 해결하는데 관련된 의사결정, 관리적운영적 의사결정
조직 내 의사결정방법은 일상적인 업무, 전략과 전술의 결정, 마케팅 계획, 기금모금 업무, 인적자원관리 등 상황에 따라 다양하게 나타날 수 있다.
상부하달(top down): 상부에서 의사결정 후 하부로 전달하는 방식으로 복지관의 팀장회의에서 결정 후 팀 회의에서 직원들에게 공지하는 방식
협의(consultative): 상부에서 가안을 결정한 후 하부의견을 청취하는 방식으로 관장과 국장이 어떠한 사안에 대한 대안들을 결정한 후 팀장회의 시 의견을 청취하는 방식

참고 자료

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사이토 다카시 저, 길영로 역, 회의 혁명 , 새로운제안, 2004
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윤치영, 회의의 기술, 에이원북스, 2008
전영우, 회의를 잘하는 법, 민지사, 2010
허규회, 의진행교본 2 , 한국회의법연구소, 2009