한화(한화그룹) 회장(김승연), 한화(한화그룹) 인사제도, 한화(한화그룹) 기업분할, 한화(한화그룹) 인터넷사업, 한화(한화그룹) 복리후생, 한화(한화그룹) 경영혁신, 한화 전략
- 최초 등록일
- 2013.07.22
- 최종 저작일
- 2013.07
- 10페이지/ 한컴오피스
- 가격 5,000원
목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 한화(한화그룹)의 회장(김승연)
Ⅲ. 한화(한화그룹)의 인사제도
1. 직급체계 및 승진연한
2. 전직원 연봉제 실시
Ⅳ. 한화(한화그룹)의 기업분할
Ⅴ. 한화(한화그룹)의 인터넷사업
Ⅵ. 한화(한화그룹)의 복리후생
1. 자금지원
1) 주택자금지원
2) 공장근무자
3) 자기계발비지원
4) 학자금지원
5) 의료비지원
6) 교통비지원
7) 경조비지원
2. 휴양지원
1) 휴가제도
2) 휴양시설
3) 하계휴양소운영
3. 기타 지원
Ⅶ. 한화(한화그룹)의 경영혁신
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인
Ⅷ. 한화(한화그룹)의 전략
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요
거시적 관점에서의 기업에서는 부정론과 긍정론, 두 가지의 견해가 있다. 우선 긍정론에서는 “기업이란 사회 안에 존재하는 제한된 자원을 가장 효율적으로 배분하여 그 가치를 극대화시킴으로써 사회의 경제수준 향상에 이바지하는 조직이라고 규정한다. 다시 말해서, 사회 내의 다른 어떤 조직도 그 사회가 가지고 있는 제한된 자원을 효율적으로 활용하는 데 있어서는 기업만 못하므로, 이러한 점에서 기업의 고유한 가치가 사회에서 긍정적으로 평가될 수 있다는 것이다. 그러나 부정론에서는 시각이 다르다. 즉, 사회 내에 있는 다른 조직체인 정부, 가계, 학교 등은 사회로부터 부여받은 역할을 수행하는 과정에서 창출하는 가치를 사회 전반에 골고루 퍼뜨리는 반면에, 기업은 사회로부터 부여받은 역할인 가치극대화를 추구하는 과정에서 창출하는 이윤을 사회에 내놓지 않고 그대로 기업 안에 축적하면서 거대한 힘을 형성한다. 이러한 가운데 시간이 흐르면 사회 성립 초기에 사회내의 각 집단간에 존재하던 균형이 깨어지고, 기업은 이 과정에서 축적한 힘으로 다른 집단을 지배하려는 현상이 나타난다. 예컨대 소비자를 우롱하거나, 근로자를 착취하고, 환경공해를 유발하며, 정부를 부패시키는 등 기업의 이기적 목적을 위해 다른 사회조직을 짓밟음으로써 궁극적으로는 사회 자체의 존재를 와해시킬 것이라고 보고 있다.
<중 략>
③ 한화투신의 경우20%의 지분을 갖고 있는 미국의 Alliance Capital사에 경영권을 위임(1월 20일 양해각서 체결)함으로써 소유와 경영의 분리하는 정부정책에 부응하는 한편, 선진 금융기법을 도입하여 경쟁력을 강화하고자 노력하였는데 이는IMF체제에 있어서 국내 기업이 외국기업에게 경영권을 위임한 사례로 기록될 것
④ 현대정유에 한화에너지(그룹매출액의 35%점유)와 에너지프라자를 매각하였으며, 공작기계, 옥탄올 등의 사업부문을 해외에 매각하여 2000억원의 외자를
조달하는 한편 한화개발, 한화국토개발, 한화유통 등에 대한 외국인직접투자를 유치하는 작업을 적극진
⑤ 선택과 집중이라는 투자 원칙 아래 미래 성장산업인 정보통신, 인터넷, 바이오, 신소재사업에 역량을 집중
⑥ 지속적으로 베어링사업과 같이 경쟁력이 있는 부문은 합작을 하더라도 경영에 참여하겠지만 그렇지 않은 경우에는 과감하게 경영권을 아웃소싱할 방침
참고 자료
김용언 - IMF와 기업구조조정 : 한화그룹 사례를 중심으로, 경북대학교, 2008
박영렬 외 2명 - 한화그룹의 전략적 선택, 한국경영사학회, 2010
서문석 - 현암 김종희의 창업과 한화그룹의 형성, 한국경영사학회, 2009
이종태 - 한화그룹 김승연 회장의 제2창업과 한화그룹의 도약, 한국경영사학회, 2009
이광주 외 1명 - 한화그룹의 경제적 기여와 사회공헌활동, 한국경영사학회, 2009
최관 - 한화그룹의 부의 영업권 회계처리에 관한 사례연구, 한국회계학회, 2008