대기업(재벌) LG그룹, 대기업(재벌) 대우그룹, 대기업(재벌) SK그룹, 대기업(재벌) 동양그룹, 대기업(재벌) 롯데그룹, 대기업(재벌) 두산그룹, 대기업(재벌) 한화그룹 분석

목차

Ⅰ. 대기업(재벌) LG그룹
1. LG그룹
1) 리더십 특성
2) CEO 성격
3) 개선방향
2. LG화학
1) CEO 소개
2) CEO 비전과 성과

Ⅱ. 대기업(재벌) 대우그룹
1. 조선기업의 생산기술
2. 조선기업의 기술변화

Ⅲ. 대기업(재벌) SK그룹

Ⅳ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과 소개
1) 기업 소개
2) 기업 연혁
3) 기업 성장 과정
2. 동양제과 SWOT 분석
1) 강점
2) 약점
3) 기회
4) 위협

Ⅴ. 대기업(재벌) 롯데그룹
1. 태동
2. 도약
3. 성장
4. 미래

Ⅵ. 대기업(재벌) 두산그룹
1. 고객은 우리의 스승이다
2. 품질은 우리의 자존심이다
3. 혁신은 우리의 생활이다
4. 인재는 우리의 보배이다

Ⅶ. 대기업(재벌) 한화그룹
1. 위기상황
2. 위기해결 노력
3. 극복후 성과
4. 한화의 성공요인

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 대기업(재벌) LG그룹

1. LG그룹

1) 리더십 특성

① 환경인식을 바탕으로 하여 VISION의 강력한 제시.
② VISION실현을 위한 전략전개 방침의 수립 및 조직/운영체제의 구축.
③ 종래의 ‘관리지향의 리더십’에서 탈피하여, 전 부문의 혁신을 추구하는 ‘변화 지향의 리더십’으로의 변화.
④ 경영이념과 행동규범의 솔선 실천을 통한 기업문화의 정착유도.
⑤ TOP의 비전 추천의지를 확산시키고, 내부 구성원의 의견을 수렴하여 경영에 적극 반영, 참여의식을 높이기 위한 커뮤니케이션의 활성화.

2) CEO 성격

- LG의 창업자인 고(故)구인회 회장과 2세인 구자경 명예 회장은 공통적으로 안전위주의 경영구도를 유지하면서도 정상 군에 군림해 왔다 지난 30년간 상위 10대 재벌 그룹가운데 여전히 10위안에 머물고 있는 그룹이 삼성과 LG밖에 없다. 최근 3세 체제인 구본무 회장의 강력한 공격형 경영구도는 이런 절충형 구도에서 새로운 돌파구로서 가능했다는 분석이다. 사업구조는 삼성과 유사하며 전자와 중공업, 제조업과 서비스가 균형을 이루고 있다.

<중 략>

③ 한화는 유동성 부족의 한 원인이 됐던 경향신문은 종업원들에게 주식을 무상으로 양도함으로써 그룹에서 완전히 분리
④ 빙그레도 역시 계열에서 분리
⑤ 또한 수익성이 높고 재무구조가 건실한 한화바스프우레탄과 한화 NSK, 한화GKN, SKF 한화 및 한화자동차부품 등의 합작회사를 매각하여 총 1천4백97억원을 긴급 조달
⑥ 이밖에도 국내 시장지배적 사업이면서 한화의 핵심사업인 한화기계의 베어링부문을 독일의 FAG에 합작형태로 매각했고 추가로 2건의 화학분야 비주력 사업부문을 해외에 매각하여 3천8백63억원을 확보
⑦ 한화에너지와 에너지프라자를 현대정유에 매각했고 공작기계, 과산화수소 사업부문을 해외에 매각하여 외자 2천억원을 조달
⑧ 대림산업과의 유화 자율빅딜을 통해 NCC부문에 대해서는 통합법인을 설립했고 LDPE, LLPE 부문은 한화가, PP 부문은 대림사업으로의 사업교환을 실시
⑨ 한화에너지 발전부문을 미국 엘파소와 합작해 외자 1억원을 유치한 후 계열에서 분리

참고 자료

김주영(2010), LG그룹 주주대표소송, 경제개혁연구소
민승기(1983), 롯데그룹 의 인사고과사례, 한국경영자총협회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회