[노무관리전략][노무관리][노무][중국 노무관리전략][베트남 노무관리전략][독점대기업]노무관리전략의 의의, 중국의 노무관리전략, 베트남의 노무관리전략, 독점대기업의 노무관리전략

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 노무관리전략의 의의

Ⅲ. 중국의 노무관리전략
1. 지역별 접근
2. 진출시기 및 동기별 접근
3. 투자유형별 접근

Ⅳ. 베트남의 노무관리전략
1. 지역별 접근
1) 베트남인들의 기질 차이를 염두에 두라
2) 도시 지역과 농촌 지역의 차이를 염두에 두라
3) 정부의 혜택과 저임금의 매력 때문에 저발전 농촌 지역에 공장을 설립하는 것을 삼가라
2. 진출 시기 및 동기별 접근
1) 진출 초기 1-3년이 노무관리의 고비
2) 우월의식을 버려라
3) 한국식 노사관리 대신에 베트남식 노사관리를 배워라
4) 노동규율 또는 노동내규를 반드시 작성하라
3. 투자유형별 접근
1) 단기적 이익에 너무 집착하지 마라
2) 노동전문가의 자문과 다른 업체의 경험을 이용하라
3) 대립적 노사관계 관념에서 벗어나라
4) 근로자의 조직 몰입도를 높이기 위해 근로자의 자긍심을 이용하라
4. 업종 및 직급별 접근
1) 한국인 중간 관리자는 성공적 노무관리의 관건
2) 베트남 근로자들의 학력 수준이 높다는 것을 기억하라
3) 현지인을 중간 관리자로 교육시켜라
5. 파업유형별 접근
1) 파업이 발생하면 노동자의 요구조건을 파악하라
2) 파업 지도자를 알아내어 대화의 실질 파트너를 파악하라
3) 주변의 협조를 받으라
4) 법에 너무 의존하지 마라
5) 파업에 대한 보복은 금물

Ⅴ. 독점대기업의 노무관리전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

SOFA 노무조항의 제1차 개정에도 불구하고 한․미간에는 여전히 한국노동법 적용을 둘러싸고 이견이 해소되지 않았다는 점에서 제2차 개정 협상시 노무조항도 다시 한번 개정협상 내용에 포함되었다. 그러나 동 개정협상은 성과 없이 결렬되었다.
이후 재개된 SOFA 개정협상을 앞두고 한국측은 한국노동법이 수차의 개정을 통해 노동권 보장이 대폭 강화되고 법규의 탄력성도 크게 증대되었다는 점에서 SOFA 노무조항도 이에 맞추어 대폭 개정되어야 한다는 방침을 정하고 대폭적인 개정안을 마련해 협상을 추진하여, 다음과 같이 대폭 개정하는데 합의하였다.
SOFA 제17조 제3항의 대한민국 노동법 적용관계에 남아있는 불명확한 요소를 제거하기 위해 다음과 같이 보완 규정을 신설하였다.
“군사상 필요”의 용어는 전쟁․비상사태․군임무변경․병력감축 등의 상황을 지칭하는 것으로 명확히 하였다.

<중 략>

○ 합자․합작 기업의 간부를 고용하는 경우에도 소재지 지방정부 당국의 간섭을 받게 됨. 이는 지방정부 당국이 해당 파트너 기업이 국유기업이나 집체기업인 경우 간부인사에 관여해 온 관행 때문임.
- 실제로 일종의 청탁형식으로 마지못해 채용하는 경우도 많이 나타나고 있음.
- 합자․합작기업으로서는 지방정부 당국과의 우호적인 파트너쉽 구축 필요성 때문에 거절하기가 쉽지 않은 상황임. 인사청탁은 독자기업에서도 많이 나타나고 있으며, 일종의 관행화 되어 있음.
- 따라서, 절대적인 거절은 불가능하더라도 청탁인사는 최대한 배제하고 인력배치는 철저히 능력에 따라서 시행하는 원칙을 고수하는 것이 필요함.
- 주의할 것은 이들 청탁인사로 채용한 직원들이 대개는 지방정부에 시시콜콜한 것에서부터 중요한 기업정보까지 제공하는 루트가 된다는 것임.

<중 략>

그러나 자본의 일관된 입장에 비해서 노동자들의 역량은 제한되어 있었으며, 기업별 교섭과 노사협조적 집행부의 불투명한 교섭, 그리고 분할지배의 결과 자본에 의해 계속해서 중요한 ‘고지’들을 선점당해 왔다. 또한 자본은 자신들이 선점한 논리와 원칙들을 계속해서 전국의 다른 사업장들에 대해서도 그대로 관철시키고자 했다. 그러한 의미에서 D그룹에서의 교섭은 노조가 이미 조직화된 사업장일수록 많은 의미를 지니고 있다. 독점자본 하에서의 기업별교섭은 외형상 기업별교섭의 형태를 띠고 있지만, 자본은 ‘계급’으로서 자신들의 일관된 계급적 입장들을 관철시키고 있으며, 그러한 의미에서 D그룹은 노동조합에 대한 자본의 대응전략에 있어서 하나의 패턴을 이루고 있다.

참고 자료

강영식 - 채용에서 퇴직까지 인사노무관리, 코페하우스, 2012
경총 노사대책본부 - CEO가 알아야 할 노무관리, 한국경영자총협회, 2010
이일환 - 노무관리 진단을 통한 노사분규의 사전예방, 현대사회연구소, 2004
한국외국어대학교 정책과학대학 신문방송학과 - 독점대기업의 노무관리 전략에 대한 연구, 한국외국어대학교, 1990
홍성암 - 노무 관리는 과학이다, 역사넷, 2007
SBC노무관리연구회 - 초우량 노무 관리 전략, 전략기업컨설팅, 2002