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- 최초 등록일
- 2013.07.22
- 최종 저작일
- 2013.07
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목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화전략의 필요성
Ⅲ. 기업문화전략의 추진단계
1. 초기단계
2. 급속성장의 단계
3. 위기단계
Ⅳ. 기업문화전략의 내용
Ⅴ. 기업문화전략의 영향
1. 기업상징마크의 새로운 제정
2. 의식교육과 교육훈련
3. 문화예술사업
1) 현대중공업
2) 독점자본의 영상산업 진출
4. 신화와 영웅만들기
Ⅵ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
기업문화를 위해서는 절대 우위 전략이 있는지를 확인해야 한다. 절대 우위 전략이 있다면 더 이상의 고민은 필요 없다. 그러나 절대 우위 전략은 흔치 않다. 절대 우위 전략이 없다면 상대 우위 전략을 찾아야 한다. 이때는 다시 공격적인 위험 수용 전략을 채택할 것인지, 방어적인 위험 회피 전략을 채택할 것인지를 결정해야 한다. 이와 같은 위험 수용/회피 전략을 결정하기 위해서는 다음과 같은 미래에 대한 확신과 자사의 위상, 자원, 위험 수용 태도 등을 고려하는 것이 바람직하다.
미래에 전개될 상황에 대해 확신이 있다면, 예상되는 상황에 가장 적합한 전략, 즉 예상되는 상황이 발생하지 않을 경우에는 위험에 처할 수도 있는 위험 수용 전략을 선택해야 한다. 이때 미래 상황에 대한 확신을 하는 데에는 분명한 근거가 있어야 한다. 막연한 추측이나 이유 없는 자신감을 바탕으로 전략을 선택하는 것은 합리적인 전략가가 취할 행동이 아니다.
<중 략>
⑤ 금후 특히 대기업이 번영을 향유할 수 있는 유일한 방법은 기업이 계속적으로 세계적인 변화에 적응할 수 있는 기업문화의 창조에 있는데 이때의 세계적 기업문화 형성의 주체는 인간이며 특히 조직내의 관리자이다.
한편 의사소통이 교차문화의 관리에서 중요하며 국제적 사업의 성공은 효과적인 교차문화의 의사소통에 달렸다는 관점에 서 있는 해르코트 등은 효과적이고 성공적인 교차문화의 의사소통을 위한 기본적인 지침으로 다음과 같은 세 가지를 제시함으로써 세계적 기업문화의 형성에 도움을 주고 있다.
① 지침 1: 의사소통의 기반과 원칙에 관해 재검토하라. KISS(Keep it short and simple)의 원칙은 매우 교차문화의 의사소통에서도 중요하다.
② 지침 2: 자신의 문화를 분석하라. 다른 문화를 지닌 사람들이 자신의 문화를 어떻게 보는가를 그리고 자신이 다른 문화를 이해함은 교차문화의 의사소통에서 결정적인 성공요인이다. `문화적 상대주의(cultural relativism)`의 관점에서 상이한 문화는 선과 악에 관한 상이한 표준을 지니고 있음을 염두에 두어야 한다.
<중 략>
Ⅵ. 결론
메세나는 문화산업에 진출하는 기업들의 명분 수립과 이미지 메이킹에 매우 효과적이다. 문화 산업은 소수의 선택된 소비자를 위한 영세한 시장이나 기업 PR을 위한 수단만은 아니다. 후기 산업사회에서의 소비자의 욕구와 라이프스타일은 시간가치에 근거한 보다 질적인 삶의 추구와 엔터테인먼트, 레져라는 점에서 문화 사업은 영상-오디오 사업을 중심으로 21세기 산업의 총아로서 부각되었다.
참고 자료
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신병현 외 1명(1993), 자본합리화 운동의 신경향기업문화전략을 중심으로, 한국사회과학연구소
이한일(1996), 세계화 시대의 기업문화전략, 명지대학교경제연구소
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