[경영조직] (주) 서통 건전지의 조직변천과정과 현조직분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 주식회사 서통의 전반적인 소개
1) 연혁
2) 경영이념
3) 경영원칙
4) 경영비젼
5) 사업방침
6) 실천원칙

2. 조직의 변천
1) 조직의 변천 내용
① 마케팅실
② 필름사업본부
③ 테이프사업부
④ Venture 사업부
⑤ 해외사업부
⑥ 중앙연구소

2) 서통의 전지사업부 분사
① 분사 전
② 전지사업부의 분사

3. 현 조직 분석
1) 업무 분장
① 경영지원부
② 재경부
③ 구미지원부
④ 필름사업본부
⑤ 테이프사업부
⑥ 생활가전사업부

2) 현조직 진단
① 조직 전반의 특성
② 목표실현 가치
③ 사업부문별 체제
④ 아웃소싱(outsourcing)
⑤ 협력 회사의 지원
⑥ 분사

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론

정보화, 세계화에 의해 기업환경이 급변하면서 우리나라 기업들의 경영활동도 빠르게 변화하고 있다. 놀랍도록 빠르게 변화하는 환경에 적응하면서 21세기에 기업들이 살아남기란 쉬운 일이 아니다. 특히 우리나라 기업들의 경우 IMF이후 경기가 침체되면서 이에 대처하기 위해 많은 기업들이 대대적인 조직구조를 개편하였고 현재 또다시 제 2의 IMF가 닥쳐올지도 모른다는 불안한 환경에서 지금 기업들에게는 과연 이 환경에 어떻게 대처할 것인가에 대해 머리를 짜내고 있는 실정이다.
우리는 위기적인 환경에 끊임없이 대처하는 기업을 찾기 위해 많은 신문기사를 살펴보았다. 그 중에 우리의 눈길을 끈 것은 바로 주식회사 서통에서 전지사업부문을 분사해 '벡셀'이란 회사로 출범시켜, 고부가가치사업에 주력한다는 것이었다. 이 기사에 따르면 총 매출의 1/4 ~ 1/5을 차지하고 있으나 수익성이 떨어지는 전지사업부문을 사업권양수에 의해 '벡셀'이란 별도법인으로 2월 1일 출범시킨다는 것이었다. 서통은 전지사업부의 분사에 따라 유입되는 400억원의 자금 중 340억원을 차입금상환에 사용, 이자비용을 줄이고 부채비율도 낮출 계획이다. 이를 통해 서통은 고수익사업인 포장용 필름사업을 강화해 회사손익을 크게 개선시킬 예정이라고 한다. 이러한 흥미로운 기사를 통해 우리는 주식회사 서통을 경영조직론 레포트의 주제로 삼고 그 회사의 조직에 대한 분석을 하기로 하였다. 과연 IT산업도 아닌 이런 제조업 회사가 동태적 환경 변화에 얼마나 잘 적응해 나가고 있는지에 대해 조사를 해 보고 싶었다.
본문에서는 간단히 회사의 전반적인 소개와 함께 기업환경의 변화에 따른 조직의 변천과정 그리고 현조직에 대한 진단을 해보도록 하겠다.

참고 자료

1. http://www.outsourcing21.com/info/data.asp?id=10970&gr=아웃소싱-유통-물류-사례
2. http://www.suttong.co.kr/IR/ir1.htm
3. 서통 박철 (경영지원부장) 인터뷰
4. http://lily.keri.re.kr/battery/wwwboard/messages97/92.html (전자신문)
5. http://www.hani.co.kr/ (한겨레신문)
6. 송상호, 김명형, 허문구 지음, 우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가, 명진출판,1997
7. 조동성 편저, 재미있는 경영이야기4, 서울경제경영
8. www.donga.com
9. www.mk.co.kr
10. www.kinds.or.kr