삼성전자의 글로벌 Eco 경영전략의 장점과 단점

목차

1. 삼성전자의 글로벌 Eco 경영전략의 장점과 단점
2. 글로벌 기업들의 글로벌 에코 전략을 살펴보고 삼성전자의 글로벌 에코전략과의 차이점

본문내용

삼성전자의 글로벌 Eco 경영전략의 장점과 단점
삼성전자는 1992년 환경경영 방침을 선언 한 후 1996년 ‘녹색경영’선포를 가졌다.`
이에 경영, 제품, 공정, 사업장, 지역사회를 5대 과제로 정하고 삼성지구환경연구소를 중심으로 환경영향을 최소화 노력했다.
그 결과 2009년 그린피스가 발표한 친환경전자기업에 도시바와 함께 공동 1위를 차지했다.
2011년 부터 녹색경영을 강화하여 2020년 까지 태양전지, 자동차용 2차 전지, 발광다이오드(LED)등 그린비즈니스 분야에서 23조원을 투자한다는 계획의 ‘삼성 녹색경영비전 2020’을 발표하며 삼성그룹 차원에서의 녹색경영 강화와 더불어 삼성전자는 2009년부터 시행 중인 2013년 까지 중기목표인 ‘Eco-Management 2013’을 지속적으로 추진하고 있다.
화학물질관리
행하고 있으며, 이를 위해 글로벌 전 협력사의 부품 및 원재료 내 환경규제물질 관리를 위한 에코파트너 인증제도를 2004년부터 시행하고 있다.
삼성전자는 환경영향 가능성이 있는 PVC(폴리염화비닐), BFRs(브롬계 난연제)을 자발적으로 저감하고 있으며, 전세계 시장판매 휴대폰 및 MP3 플레이어 전 모델에서 PVC와 BFR을 제거 하였다.

< 중 략 >

환경기부활동

소니코리아는 환경에 관심있는 분들에게 2008년부터 환경강의 기부활동을 하고 있으며,
환경에 대한 인식과 중요성을 널리 알리기 위하여, 다양하고 다채로운 강의를 통하여 소비자들로 하여금 환경에 대한 관심과 중요성을 인식시키기 위한 노력을 적극적으로 펼치고 있다.
이는 환경에 대한 노력이 기업의 측면에서만 시행되는 것이 아니라, 소비자들이 자발적으로 느끼고 기업과 함께 실천하는 것이 중요하다는 것을 일깨우기 위한 노력이다.

Eco-zone

소니코리아는 Green Management 방침의 모범적인 실천을 위하여, 제품의 원재료, 디자인, 생산뿐만 아니라 폐기단계에 이르기 까지 ‘환경’을 보전하기 위한 사회적 책임을 다하고 환경정보를 더 쉽게 이해할 수 있도록 2003년부터 Eco zone을 운영하고 있다.

참고 자료

없음