[기업조직][미국기업조직][일본기업조직][한국기업조직][싱가폴 기업조직][싱가포르][기업][미국][일본]미국기업조직, 일본기업조직, 한국기업조직, 싱가폴(싱가포르) 기업조직 분석
- 최초 등록일
- 2013.07.15
- 최종 저작일
- 2013.07
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목차
Ⅰ. 미국기업조직
1. 변화에의 장애 요인들
2. 노조 자체의 논란들
1) 참여론
2) 비판론
3) 정책적 논의들
Ⅱ. 일본기업조직
1. Z이론(Theory Z)
2. Z조직문화(Z Culture)
1) 공약(commitment)과 온정
2) 인화와 집단주의
3) 개방성과 공동의식
Ⅲ. 한국기업조직
1. K이론
2. William Ouchi의 "Z"이론
Ⅳ. 싱가폴(싱가포르) 기업조직
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 미국기업조직
1. 변화에의 장애 요인들
미국 기업들이 고능률 작업 시스템으로 이행하는 데에는 수많은 장애 요인들이 존재하고 있다. 이와 관련하여 몇 가지 점들을 지적해 보면 다음과 같다.
첫째, 기업들이 조직혁신의 과정에서 직면하는 현실적 딜레마를 들어야 한다. 참여영영의 추진과 조직개혁의 효과적 추진을 위해서는 엄청난 투자비와 장기적 시각이 요구된다. 예를 들어 자율경영 팀제가 효과적으로 작동하기 위해서는 장기간에 걸친 훈련과 팀원 상호간의 관계를 만들어 나아가는 관계형성 비용이 요구된다. 이러한 과정들이 제대로 구축되는 데에는 수년의 기간이 필요하다. 이 기간에 요구되는 비용과 불확실성은 팀제도의 도입을 주저하게 만드는 요인이 된다. 혁신적 작업조직 관행들과 연관된 높은 초기 훈련비용, 소기업들의 입장에서는 도저히 감당하기 힘든 노동자 훈련비용, 그리고 혁신과 관련된 정보의 공유를 위한 정보 센터의 부재, 인적자원에 대한 투자를 평가하거나 품질을 측정하는 회계 기준의 결여 등이 이러한 문제들에 포함된다.
<중 략>
PSB는 통상산업부(Ministry of Trade & Industry)의 감독을 받는 법정 위원회(Statutory Board)이다. 그러나 정부의 보상체계(Incentive systems)와 기업체의 인력개발을 촉진하는 활동 및 프로그램들을 계획하고 실시할 경우 노동부(Ministry of Manpower)와 긴밀한 관계를 맺고 있다. 실제로 PSB의 이사회 의장은 싱가포르 노총 사무총장 겸 국무총리실 무임소 장관인 Mr. Lim Boon Heng씨가 맡고 있어, 정부간의 조정이 필요할 경우 자원이나 지지를 동원할 수 있는 위치와 역할을 맡고 있다.
그리고 PSB의 노동력 부서(Workforce Division)에서 People Developer 인증을 담당하는 부서로 인력개발사무국(People Developer Section)이 있다. 현재 인력개발사무국은 책임자(Director)인 Dr. Pious와 3명의 실무 담당자들 그리고 2명의 행정요원들로 구성되어 있으며, 3명의 실무 담당자는 각각 홍보, 개발, 평가를 담당하고 있다.
홍보 담당자는 기업들의 People Developer 기준 및 인증에 대한 이해와 인지도를 높이고, 워크숍 및 강의를 조직운영실시하고, 인증을 취득한 기업들의 홍보 효과를 위해 수상식이나 기념식을 조직하는 역할을 한다.
참고 자료
없음