카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰, 자신은 어느 정도의 `카리스마 리더십`을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논의하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더의 존재요소 기준 및 상세내용
가. 카리스마 리더는 숭고한 사명을 내세우며, 조직으로부터 그를 믿도록 하는 역량이 뛰어나다.
나. 카리스마 리더는 혁신적 성과나 사건을 도출해 냄으로서 자신이 카리스마 리더라는 것을 입증해 내야한다.
다. 카리스마적 리더가 이끄는 집단은 리더를 정점으로 질서를 가지게 된다.
라. 카리스마적 리더의 영향력은 시간이 경과하면서 카리스마의 일상화로 대체된다.
2. 카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰 자신은 어느정도 카리스마 리더십을 보유하는 있는지 기술
3. 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더의 존재요소 기준 및 상세내용
카리스마 리더의 존재요소 기준에 대하여 학자들마다 약간씩 다른 기준을 제시하고 있다. 본 레포트에서는 막스 베버의 이론을 바탕으로 카리스마 리더의 존재요소를 밝히고자 하며 그 내용은 아래와 같다.

가. 카리스마 리더는 숭고한 사명을 내세우며, 조직으로부터 그를 믿도록 하는 역량이 뛰어나다.
즉 카리스마 리더는 고귀한 사명의 달성을 위해서 자신에 복종하고 따르도록 요구한다. 흔히, 리더의 사명은 조직원들이 간절히 바라는 욕구와 꿈을 내용으로 하고 있는 경우가 많다. Weber에 따르면, 카리스마를 갖는 리더는 이러한 사명을 최우선시 하여 기존의 관행, 법, 그리고 전통 등의 모든 가치체계를 쉽게 무력화 시킨다.

나. 카리스마 리더는 혁신적 성과나 사건을 도출해 냄으로서 자신이 카리스마 리더라는 것을 입증해 내야한다.
기적이나 마술에 버금가는 전설적 사건과 이야기들을 적절한 시기에 공급해 줌으로써 그러한 인식을 유지할 수 있게 된다는 것이다. 뿐만 아니라, 추종자들은 사명을 추구함으로써 얻는 혜택이 있어야 카리스마에 대한 신뢰를 유지한다.

<중 략>

가. 목표설정을 확실하게 하고 조직 및 구성원들이 수용할 만한 전략적 비젼을 제시할 수 있는 역량 강화를 위해 노력한다.
나. 주변 환경을 민첩하게 분석하고 현실적 제약을 뛰어넘을 수 있는 민감성을 배양한다.
다. 구성원들에게 호소력 있고 혁신적으로 비추어 질만한 비젼을 제시하고 그에 앞서 조직과 구성원들의 욕구와 가치관에 대한 파악을 체계적으로 해야 한다.

참고 자료

없음