기업의 경영혁신에 대한 고찰

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영혁신의 필요성

2. 경영위기와 경쟁력

3. 경영혁신 기법 종류 및 특징

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1.기업경영혁신이란
경영혁신의 개념은 경영과 혁신의 개념을 각각 어떠한 관점에서 보느냐에 따라 매우 다양하게 정의될 수 있다. 일찍이 Kimberly(1981)는 경영혁신을 기술혁신과 대비되는 개념으로서 “현재의 경영상태에 중요한 변화를 일으키며, 의사결정과정에 유용한 정보의 내용, 위치, 양 및 질에 영향을 미치는 프로그램, 제품 또는 기법”을 가리키는 것으로 정의한 바 있다. 그리고 경영혁신의 대표적인 예로서 MIS, 새로운 회계기법, 집단의사결정 배양 훈련프로그램 들을 들었다. 그러나 이와 같은 정의는 지나치게 포괄범위가 좁으면서도 추상적이어서 경영혁신의 개념을 구체적으로 이해하는 데는 한계가 있다. 미국등 서구의 경영학에서는 조직변화 또는 조직혁신 등의 용어를 주로 사용하면서.

<중 략>

불확실한 미래 경영환경의 변화를 최대한 고려 향후 전개될 변화 과정을 시나리오로 구성하고 각 상황에 따라 유연하게 대처하는 경영기법 시나리오 경영의 유형은 대안 개발형, 사건전개형, 미래에서 온 편지 등이 있고 다량의 정보를 사전에 수집해 신속하게 위기를 벗어날 수 있는 위기관리능력을 높일 수 있다.
10)新인사제도(New Personnel Structure)
연공서열에 따른 전통적인 인사제도를 능력 위주의 인사관리로 바꾸는 것을 말한다. 이러한 변화를 통해 기업비전에 맞는 인적 자원을 적극육성, 활용하는 게 목적이다. 신 인사제도는 능력 중심의 평가처우로 조직활성화를 유도하면서 기업비전과 인재 상에 기반을 둔 인재육성, 인사관리의 객관성 강화, 개인의 자발적 자기 계발 등을 가능케 한다.

참고 자료

없음