평생교육기관 한 곳을 선택하여 당해 기관의 경영환경 및 기관자원을 분석하시오.

소개글

평생교육경영론, <평생교육기관 한 곳을 선택하여 당해 기관의 경영환경 및 기관자원을 분석하시오.> 주제와 관련된 레포트입니다.
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목차

1. 분석기관 소개
2. 분석기관 운영프로그램 및 특징(2013년 봄 학기 기준)
3. 분석기관(00대학 부설 평생교육원)의 SWOT 분석
4. 기관(00대학 부설 평생교육원)의 S, W, O, T 분석에 대한 발전적 대안
4. 결론(분석 후기)

본문내용

1. 분석기관 소개
1) 기관명 : 00대학 부설 평생교육원
2) 기관의 특성과 사명
대학 부설 교육기관으로 교육을 통하여 지역사회에 적극 봉사함으로써 교육의 기회평등과 평등교육에 선도적 역할을 담당하여 국민의 삶의 질을 향상시키고 국가와 지역사회의 발전에 기여함을 사명으로 합니다.
3) 설립 취지
지역주민들에게 평생교육의 기회를 제공하여 삶의 질을 향상시킴으로써 지역사회와 국가발전에 기여하는데 그 목적이 있습니다.

<중 략>

▶ 00대학 부설 평생교육원은 다양한 전략방안 중에서도 S-O전략이 적절하다고 봅니다. 우선, 경제사회적 변화에 따른 여가시간 증가, 고령화 사회에 따른 교육수요 노인 증가 등 외부 환경요인으로의 기회요인이 세계적 추세로써 잠재적 평생교육 수요자는 계속적으로 증가할 것으로 보이기 때문입니다. 따라서 이에 따라 야기되는 위협요인을 극복하고 시장의 기회를 잘 활용하기 위해서는 대학 부설 평생교육원의 강점을 더욱 적극적으로 활용해야 한다고 봅니다.
우선, 주변 평생교육시설 증대에 따른 경쟁 심화 등의 위협요인에 대비하여, 잠재적 학습자들에게 대학 부설 평생교육원의 장점 및 혜택 등의 차이점을 확실하게 심어줄 필요가 있다고 봅니다. 더불어 대학 부설 평생교육원 이미지에 걸맞은 수준 높은 강사진 구성과 평생교육프로그램 운영이 필요하다고 봅니다. 예를 들어, 특성 있는 학과(피부미용과, 바리스타과 등)의 경우 재학생들이 직접 수강하는 강좌를 단기강좌로 저렴하게 구성하여 일반 학습자들도 대학 교육을 직접 경험할 수 있는 계기를 마련하는 것도 좋은 방안이라고 생각합니다.
또한 대학 내의 잠재적 평생교육 수요자들인 재학생 및 교직원들의 적극적인 관심과 참여를 유도할 수 있도록 지속적이고, 다양한 홍보를 하는 것도 매우 중요하다고 봅니다.

참고 자료

권두승, 최운실, 평생교육경영론, 교육과학사, 2012. p.282~290