전문경영인과 소유경영인의 차이점

목차

전문경영인
전문경영인 체제의 장점
전문경영인 체제의 단점
소유경영인
소유경영인 체제의 장점
소유경영인 체제의 단점

본문내용

최고경영자는 자본의 출자형태에 따라 소유경영인과 말한다. 전문경영자는 산업 사회의 발달과 더불어 경영환경이 불확실해지고 기업이 대규모화, 복잡화 됨에 따라 전문적인 경영 지식과 능력을 가진 최고경영자를 말한다.
전문경영인
기업의 소유주와 직원 사이에서 경영 관리를 수행하는 사람을 말한다. 과거에는 기업의 소유권과 경영권이 분리되지 않아 소유주가 직접 경영을 경우가 많았지만, 현대에 들어와 기업의 규모가 커지면서 전문적인 지식과 경영 노하우를 갖춘 전문경영인이 기업을 경영하는 사례가 늘어났다. 전문경영인의 기업경영은 경영의 전문화라는 측면에서 긍정적이지만, 주인-대리인 문제(principal-agent problem)가 발생되기도 한다. 현실적으로 기업의 소유주는 전문경영인의러한 상황에서 전문경영인은 주주 이익 극대화보다는 자신의 실적을 올리는 데 치중할 가능성이 있다.

<중 략>

소유경영인 체제의 장점
회사의 부가 자신의 부로 직결된다고 생각하는 소유경영자들은 강력한 리더십을 가지고 있는 경우가 많다. 또한 기업의 초기 시절이 경우가 많기 때문에 성취욕이 높다. 소유경영자들은 기업가 정신을 가지고 경영혁신을 주도함에 있어서 주도적인 역할을 하고 외부환경변화에 적응력이 뛰어난 장점을 가지고 있다. 새로운도가 빠르고, 자금 회전 속도가 빠른 것도 장점이다.

참고 자료

시사경제용어사전, 기획재정부, 2010, 대한민국정부
한국민족문화대백과, 한국학중앙연구원