한양사이버 기업경영과 비즈니스 전략 과제

목차

1.Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁 환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
3. Reuters의 전략과 조직문화를 변화시키려 했던 Glooer의 시도를 어떻게 생각하는가? 그는 옳은 방향을 향해 가고 있었는가? 당신이라면 다른 방법을 취했을 것인가?

본문내용

1.Reuters는 1990년대에 어떠한 기술적 패러다임에 직면하게 되었는가? 패러다임 전환은 경쟁 환경에 어떠한 변화를 가져왔는가?
전용 단말기에 독자적인 컴퓨터 시스템과 전용 통신망을 가지고 금융정보, 공정한 뉴스보도를 대중에게 전달하고 있었다. 1990년대 후반 까지 전체직원이 2,400명에서 19,000명으로 늘어났고 직원의 대부분은 금융 및 기술 분야의 전문가들이었다. 다른 회사를 합병을 통해 1,000여종의 새로운 서비스를 제공하는 거대한 기업으로 급속 성장했다.
그러나 그들이 기술적 새로운 패러다임에 직면하게 되었는데 바로 인터넷에 연결된 모든 컴퓨터에 실시간 금융정보를 제공하게 한 인터넷의 등장과 주식시장 거품이 빠지면서 금융시장의 악재가 발생이다.
인터넷의 등장에 그들의 정보를 상품화를 했으나 단말기 계약을 잃고 동시에 기업자산의 손실을 보게 되었다.

2. Reuters가 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 무엇인가?
그들이 인터넷 기반 기술을 발 빠르게 도입하지 못한 이유는 크게 두 가지 요인으로 정리할 수 있다.
첫 번째. 회사 내 기존 직원간의 보수적인 기업문화이다.
Reuters는 직원들 대부분이 영국인 출신 기자들이 모여 세운 기업이기 때문에 미국인 기자출신 CEO를 신뢰하지 않았고 선입견을 가지고 있었다. 그러므로 신입CEO의 주장에는 힘이 실리지 않고 기존의 시스템을 유지하려고 했었다.

참고 자료

없음