간호관리자의 리더쉽과 유형

목차

1. 간호 관리자의 리더십의 유형
2. 추가하고 싶은 리더십의 형태
3. 자신에게 맞는 리더십과 이유

본문내용

1. 간호 관리자의 리더십의 유형
Ⅰ. 리더십의 정의
● 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정
● 리더가 일정한 상황에서 구성원과의 상호과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고 능력을 발휘하게 하며 잠재성 및 자율성의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 과정

2. 간호 관리자의 리더십
가. 간호 관리자의 리더십
1) 조직관리 리더십
● 커뮤니케이션
● 동기부여
● 코칭
● 임파워먼트

<중 략>

5) 리더십의 새로운 패러다임
가) 셀프 리더
나) 슈퍼리더
다) 임파워먼트 리더
라) 섬기는 리더
마) 이슈리더십
2. 추가하고 싶은 리더십의 형태
감성 리더십이란 리더 스스로 자신의 내면을 파악하고, 구성원의 감성을 이해하고 배려함과 동시에 자연스럽게 조직 구성원들과 관계를 형성해 조직의 감성 역량을 높이는 능력을 말한다(다니엘 골만 외, 2003). 조직 구성원이 다양해지고 가치관이 빠르게 변하면서, 일상생활에서 구성원들이 느끼는 감성을 이해하고 이들과 긍정적인 관계를 유지하는 감성 리더십의 중요성이 부각되어 왔다.
감성 리더십은 다음과 같은 단계를 거쳐 구축되며, 결과적으로 구성원의 협력을 이끌어내고 새로운 방식의 문제 해결을 촉진함으로써 창조적인 조직성과 창출에 기여할 수 있다(예지은, 2010).
첫째는 자기통제 단계로, 리더는 자신의 감정 표현이 조직 전체에 미치는 영향을 정확히 인식하고 부정적인 감정을 스스로 조절할 수 있어야 한다. 같은 집단에서 일하는 사람들 간에는 불안, 시기, 행복 등의 감성이 전이(emotional contagion)되며, 이는 조직의 성과나 분위기에 영향을 미친다.

참고 자료

간호관리학/2012/수문사