병원의 의료인력 운영

목차

1. 인간의 근본 관리
2. 의사 보상
3. 팀워크와 모니터링 결과에 대한 개선 수행

본문내용

2) 인적자원관리
1. 관리자 : 인적자원의 기본에 대해 잘 알고 우선순위에 두어야함
2. Medical practice :타 의료기관 및 헬스케어 외 분야와도 채용을 위해 경쟁
3. HR과 진료 전략 일치 : 효율적 인적관리 계획과 조직 support 가능
4. 채용 : 필요한 기술 ,성품, 조직 문화 순응하는 인재 채용
5. David Bowen : 직무만족도 높고 조직에 헌신하는 직원이 이직률 낮고 불 평 적음, 높은 성과기록 ,능력보다 조직에 잘 맞는 직원이 더 중요.
6. 직원유지 : 직무 만족도가 가장중요.
돈은 동기 부여 요소는 아니나 동기 떨어뜨리는 요인
7. 직무만족에 영향을 주는 5가지
A. 조직의 미션과 전략을 알 때
B. 적절한 보상 자기개발
C. 신뢰
D. 개개인의 가치와 조직의 가치가 일치
E. 조직이 직원에게 귀 기울일 때
8. 성과 평가 : 인적자원관리에서 가장 부족한 부분
지속적인 피드백제공
직무 분석 후 직무에 따른 적절한 평가기준부여
직원 간의 성과 비교평가
성과에 바탕을 두고 평가 (목표관리제 )
직원의 행동, 태도, 창의성, 인간관계 스킬 등을 평가
팀 기준으로 평가
9. 규제 지키기 ; 장애, 성별, 인종, 국적, 종료, 나이 등에 대해 차별하지 않는다
10. 보상 ; 월급, 복지 ,휴가 ,기타 보상 등을 포함
11. 직업선택 시 중요요소 ; 총보상액, 조직문화, 커리어 개발기회, 교육기회 중요요소
12. 상 과 인정 :지식기반사회 에서 인적자원 중요
경쟁 환경에서 사람의존도 높음
적절한 상과 인정이 필요함

참고 자료

없음