전략적 간호관리-과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
- 최초 등록일
- 2013.06.14
- 최종 저작일
- 2012.06
- 7페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
소개글
30점 만점 받은 레폿이에용 ㅎ
목차
1. 과학적관리론
2. 인간관계론
3. 과학적관리론과 인간관계론의 비교
4. 간호사들이 신명나게 일하기 위한 견해(조직 공헌과 의욕고취)
1) 간호사의 직무 스트레스 관리
2) 조직 내 바람직한 의사소통
3) 보상체계의 개선을 통한 공정한 보상
4) 체계적인 훈련과 경력개발
5. 참고문헌
본문내용
1.과학적 관리론
과학적 관리론(scientific management)은 조직을 과학적인 방법을 통해 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 하는 관리라고 정의 할 수 있다.
과학적 관리의 아버지로 불리는 테일러(F. W. Taylor)와 그의 동료들에 의해서 1890년대에 시작되어 발전되었으며 일명 ‘테일러주의(taylorism)‘라고 한다. 이 이론은 근로자의 효율성과 생산성을 향상시키는 방법에 과학적 원칙을 적용하였다. 즉 근로자가 업무를 수행하는 데 걸리는 시간, 적절한 기구와 장비를 사용하여 업무를 더 쉽게 수행할 수 있는 방법 및 가장 적은 시간으로 가장 많은 일을 수행할 수 있는 방법에 관심을 가졌다. 테일러는 업무의 효율성을 높이기 위해 업무 분석을 통해 쓸데 없는 동작을 제거했고, 직무의 표준화를 주장했고, 생산율에 따라 보수를 지급하는 제도를 채택했다.
테일러는 효율성을 높이기 위해 구체적으로 4개의 원칙을 개발하였다
원칙 1 : 근로자가 업무를 수행하는 방법을 연구하고, 근로자가 갖고 있는 직무지식에 대한 정보를 수집하며 과업수행을 향상시키는 방법에 관해 실험한다.
→ 최고의 작업 선정
원칙 2 : 과업을 수행하는 새로운 방법을 문서화된 규칙과 절차에 따라 과업을 수행하도락 근로자를 훈련시킨다.
→ 표준적인 제반조건
원칙 3 : 근로자를 뽑을 때 업무에 맞는 능력과 기술을 지닌 사람을 뽑고 설정된 규칙과 절체에 따라 과업을 수행하도록 근로자를 훈련시킨다.
→ 성취한 사람 우대
원칙 4 : 공정하고 수용할 만한 업무평가를 설정하고 받아들일 만한 수준 이상의 월급체계를 개발한다.
→ 실패한 사람 손실
작업에 관련된 문제에 능률적이고 합리적으로 접근하려는 과학적 관리는 당시에 300% 이상의 생산성 증대를 가능하게 하였다. 그러나 많은 비판도 받았다.
참고 자료
염영희, 강익화, 고명숙, 김기경, 김태숙, 민 순, 신미자, 이미애, 정 민(2005). 간호관리학. 수문사
박성애(2005). 간호관리학. 박문각
김인숙, 이명하, 하나선, 장금성, 홍윤미, 이태화, 강선주(2003). 최신간호관리학. 현문사
은하출판사 편집국 저(2011). 핵심 전략적 간호관리. 은하출판사
김명화(2006) 일반간호사가 인지하는 간호관리자의 리더십과 직무만족과의 관계 연세대학교 대학원 석사학위논문
박예린(2007) 간호관리자의 촉진적 의사소통과 간호사의 조직몰입, 직무만족 및 임파워먼트 가톨릭대학교 대학원 석사학위논문