시마노 기업의 조직문화

소개글

시마노 기업의 조직문화를 조직행동론적 관점으로 분석하였고
문제점 파악 및 대안제시를 함

목차

1. 시마노 성취동기 이론적 접근

2. Technology of Foolishness ( 어리석음의 기술)

3. 시마노 기업의 현상황 및 문제점

4. 대안제시

본문내용

※성취욕구는 잠재인원 상관없는 직무 수행시 계속 잠재되어 있다.
-시마노 개발의 원동력은 재미있게도 “자전거를 좋아하지 않는다”는 것이다.
-적절한 환경자극을 통해 직원의 잠재욕구를 파악하여, 전문 설계지식이 없는 사람이여도 그 사람의 성향을 파악 개발부서에 배치시킴. 더 잘 관찰하고 직접 타보고 세심하게 검토하는 것이 최선이라고 믿게 한다.

사 례
나카무라(1970년 일본 선수권 우승자)
▶ 일본 자건거 TV프로그램 출연으로 시마노와 인연이 시작됨. 시마노 입사 후 그의 첫 임무는 시마노가 후원하는 벨기에 팀 내에 잔류하여 시마노 부품이 어떻게 활용되고 있는지를 본사에 보고하는 프로팀 현지조사 보고자였다.
▶ 왜 하필 전문 담당직원이 아닌 전직 사이클 선수에게 그 임무를 맡겼을까? 하는 주어진 임무를 수행하다보니 유럽 현지의 사이클경기를 탐구하고자 하는 발현욕구가 발생했고, 현장 상황의 문제점을 발견, 본사에 보고를 통해 자신의 잠재욕구를 발현하게 됨.

<중 략>

▶ 혁신이라고 생각 했던 부분이 역으로 새로운 가치창출의 부담감으로 다가올 수 있다.
-신제품을 개발하기 위한 기업의 나침반 없는 시간적 배려가 오히려 아이디어 창출에 의한 스트레스를 높일 수 있고, 부진한 성과와 실수에 대한 지나친 관용으로 여러 자원이 낭비될수 있다.
▶ 인재 채용에 있어 보다 구체화된 인재상 필요.
- 리더의 신념대로 자신이 선택하는 사람이 모두 옳다는 오류를 범할 수 있다.

참고 자료

없음