우리나라 특정기업의 직무시간관리에 대하여 조사하고 그 시사점을 제시하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
유연근무제의 유형 및 확산원인
1. 유연근무제 유형
2. 유연근무제의 확산 요인
한국기업에 대한 시사점 및 사례

III. 결론
요약 및 제안

본문내용

I. 서론
유연근무제(Flexible Work Program) 도입 확산, 필요성 및 시사점 제시
1) 글로벌 선진기업을 중심으로 유연근무제 확산
ex) 미국 기업의 유연근무제 도입 비율 : 31% (1996년) → 74% (2005년) 10년간 2배 이상
2) 일본의 경우 최근 저 출산/고령화에 대한 기업과 정부 차원의 공동대응으로 재택근무제 활발 도입
3) 유연근무제의 종류와 사례를 중심으로 확산원인 분석 → 우리나라 기업에 대한 시사점 제시

II. 본론
유연근무제의 유형 및 확산원인
1. 유연근무제 유형
1) 자율출근제 (Flexible Times)
회사에서 규정한 일정범위 내에서 근무 시작 시간을 선택 ex) KPMG
2) 재택근무제 (Mobile Office)
컴퓨터 및 통신수단을 사용하여 자택 등 회사가 아닌 곳에서 근무 ex) IBM
3) 집중근무제 (Compressed Workweeks)
10시간씩 4일 근무 등 총 근무시간을 지킨다는 전제하에 1주일에 5일 이하 근무
ex) BMW
4) 파트타임 (Part-time for return)
풀타임 복귀를 전제로 정상적인 근무가 어려울 때 1주일에 40시간미만 단축 근무
ex) BMS

참고 자료

없음