하버드 비즈니스 케이스 해석본(Asian Paints LTD)

소개글

Asian Paints LTD Case 해석

요약 정리도 되어있음

목차

1.Company Background
2.JALAJ DANI
3.글로벌 핵심그룹
4.초기 계획
5.능숙한 매핑
6.다니 코멘트
7.이집트 그리고 Sundaresan
8.결론
9.다른 해석본 추가 (요약정리)

본문내용

Asian Paints LTD.
2006년 4월, 인도의 가장큰 페인트 회사 중 하나인 Asian Paint LTD의 회장인 JALAJ Danjsms 회사의 국제적 비즈니스를 향상시키기 위해 120개의 전세계적 매니저들을 어떻게 관리해야 할지 고민했다. 그의 생각은 급했고, 시니어 매니저의 개인적 경력에 관련된 문제로 야기된 긴급한 이슈에 의해 야기 되었다. 팀은 지속적으로 글로벌화하는데 꼭 필요한 요소이고, 일단 한번 지속적인 합동체가 완성되면, 이것은 더 강력해 질 것이라고 생각했다.
DAni가 말하길,
우리는 우리의 국제사업의 성장을 이끌어갈 거대하고 중대한 120명의 매니저를 가지고 있다. APL은 몇 안에 판매가치로 전세계에서 5번째 페인트 회사가 되는 목표를 가지고 있다. 국제적사업은 커지지만 팀의 크기는 커지지 않을 것이다. 미래에 이것은 그대로 유지 될 것이고 우리의 사업은 커질 것이다.
Dani는 두가지 활동을 칭찬하는 것이 자신의 역할이라는 것을 알게 되었다. 합병과 새로운 마켓진입을 위한 성장전략에 집중하는 것, 그리고 이러한 전략을 수행하기 위해 경영적자원과 조직적 구조를 포함한 글로벌 아키텍쳐(구조)를 개발하는 것이다.
Company Background
APL은 1942년 뭄바이에 세워졌다. 영국의 페인트 회사가 인도의 제조시장을 섭렵하던 시기, 1968년 APL은 국내시장의 리더가 된다. 이 때 회사는 다국적 기업으로 가기 위해, 급부상하는 신흥국가에 초점을 맞추면서 , 인도시장 내에서 APL이 가장 큰 페인트 회사로 인정받는다. 2002년 말 APL은 21개국에 자회사를 갖고, 8개국의 미개발 국가(호주, 피지, 오만, 바누아투, 네팔, 솔로몬아일랜드, 통가, 방글라데시)와 13개국(이집트, 사모아, 스리랑카, 바레인, 바바도스, 자메이카, Trinidad&Tobago, 중국, 말레이지아, 미얀마, 싱가포르, 태국, UAE)의 지분투자를 한다. (49%-100%)
하지만, APL의 국제적 운영방식은 국내 운영방식에

참고 자료

없음