우신엠에스 인적자원관리 사례

목차

Ⅰ(주)우신엠에스 기업개요

Ⅱ학습조직 도입 배경
1. CEO
2. 직원

Ⅲ개발 전략 및 과정
1. 실행 전략
2. 평가전략

Ⅳ학습조 개요

Ⅴ성과
1. 전사적 차원의 파급효과
2. 조직 문화 측면

Ⅵ시사점

본문내용

■(주)우신엠에스 기업개요

(주)우신엠에스는 경남 창원에 위치한 메탈 전자부품 제조회사로 휴대폰과 휴대폰 내외장 부품 및 노트북 케이스 류를 생산하는 회사이다. 1982년 10월 우신전기(주)로 설립되었으며, 핀란드 휴대폰업체 노키아를 비롯해 덴마크, 중국, 브라질, 멕시코 등에 제품을 수출했으며, 지난 해에는 산업자원부와 한국표준협회에서 주관하는 한국 품질경쟁력 우수기업으로 선정되었다.
최근 국내외 휴대용 전자부품 관련 업계에서는 제품의 소형화와 경량화에 따른 기술개발과 함께 다양한 색상구현을 위해 연구가 많은데 (주)우신엠에스 역시 메탈표면 기술 PVD 사업을 확장하고 있다. (주)우신엠에스는 2006년 180억원, 2008년 430억원의 매출을 올린 데 현재 500억에 달하는 매출을 올리고 있다.
우신MS는 기술경쟁력 확보에도 전력을 쏟고 있다. 국제인증기관 DNV로부터는 ISO 9000, 14001 인증을 받았으며, 기업부설연구소 인증, 부품소재 전문기업 인증, 벤처기업 인증도 확보했다. 또 ‘연속부분 금도금을 위한 마스크 및 스트립의 구조’, ‘티타늄-알루미늄의 클래드 메탈을 이용한 이동통신 단말기 외장 케이스’ 등에 대한 특허를 보유하고 있다.
생산부문에서는 납기단축을 위해 자동화 설비를 도입, 중국기업과의 경쟁력을 확보했으며, 품질제일의 경영, 고도의 기술연구, 고객이 만족하는 부품생산이라는 품질경영 방침 아래 고객 관점에서 부품품질 수준을 검사하는 시스템을 구축해 운영하고 있다.
최성업 우신MS 대표의 경영이념은 ‘전문적인 인재양성과 메탈 분야의 기술경쟁력을 확보해 최고의 제품과 서비스를 제공하는 기업’이 되는 것이다. 최 대표는 “중소기업이나 지방기업의 문제는 우수한 인재를 확보하기가 많이 어려운 것”이라며 “직원들의 전문성을 높이기 위해 외국어 교육, 한국산업인력공단 교육 등을 통해 직원들에게 외부 전문기관의 교육훈련에 많은 기회를 주려고 노력한다”고 말했다.

참고 자료

없음