[롯데인사관리]롯데의 인적자원관리 보고서

소개글

[롯데인사관리]롯데의 인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 영업 우수 사원상
Ⅱ. 해외 근무자 지원
Ⅲ. 밸류 챔피언 어워드
Ⅳ. 마케팅 어워드
Ⅴ. 아이디어 팝콘

본문내용

롯데 ‘영업 우수 사원상’은 그룹 내 가장 오랜 역사를 갖고 있으며 최고의 권위를 자랑하는 상이다. 신격호 총괄회장의 지시에 따라 1986년 제정된 이 상은 30여년간 1000명이 넘는 수상자를 배출했다. 대상과 최우수상 수상자에게는 각각 2000만원과 1000만원의 상금을 수여한다.
롯데는 식품, 유통, 서비스 등의 다양한 분야에 진출하여 지속적으로 수익을 창출하여 온 우수한 기업이다. 롯데는 대기업으로서 많은 계열사들이 존재하고 있으며 다양한 사업에 진출하여 활발한 경영활동을 하고 있다.
롯데는 고객의 요구를 파악하고 이를 기업의 경영활동 전반에 반영시키는 노력을 기울임에 따라서 높은 성과를 창출하고 있다.

<중 략>

롯데는 2011년 ‘밸류 챔피언 어워드’를 신설했다. 이 상은 ‘2018 아시아 톱10 글로벌 그룹’이라는 비전 선포와 함께 정립되고 구체화된 롯데의 핵심가치를 다지자는 취지로 제정했다. 핵심가치 실현을 통해 경영 성과와 업무 프로세스 개선에 크게 기여한 직원이 수상자로 선정된다.
롯데는 직원들에 대한 보상을 실시함에 있어서 롯데의 기본적인 가치를 실현한 직원들에게도 혜택을 주고 있다. 롯데의 경영활동 전반에 있어서 혁신적인 업무를 달성한 직원들에게 상을 수여하는 것이다.
모든 조직이 목적과 목표가 있는 것처럼 기업도 목적과 목표를 가진다.

<중 략>

창의적인 아이디어를 통해서 기업이 당면한 문제를 해결하고 생산성을 향상시키기 위한 노력이 필요한 것이다.
아이디어의 생산은 일부 직원들에게서 공급되는 것보다 최대한 많은 직원들의 노력을 통해서 만들어질 때에 더욱 우수한 아이디어가 나오게 된다. 최대한 많은 직원들이 참여할수록 더 큰 효과가 나타나는 것이다.
롯데는 이러한 점을 인식하고 우수한 아이디어에 따라서 롯데카드 포인트를 지급함으로서 직원들에게 아이디어의 생산을 유도하고 있다. 직원들의 아이디어를 통해 기업의 발전이 이루어지는 것이다.

참고 자료

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