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목차

Ⅰ. 사내벤처기업
1. 사업영역(Business Domain)구축과 경영자원 분석
2. 신규사업 선정은 어떻게 하나
1) 신규사업 선정 위한 기본 프레임 설정해야
2) 사업컨셉트 구축해야
3) 사업비전 구축해야
3. 신규사업계획 수립은 어떻게 하나
1) 사업전략 수립해야
2) 사업계획서를 작성해야
4. 신규사업 전개방법
1) 경영이념 명백히 설정해야
2) 경영방침 명확해야
3) 신규사업팀은 탄력적으로 운영돼야
4) 사업활동의 통제와 보고 체제가 구축돼야
5) 중소기업은 본업의 주변분야부터 공략해야
6) 초심자 발상을 최대한 활용해야
7) 성공시 과감한 보상으로 동기부여를
8) 기업내기업가그룹 육성해야
9) 철수시기의 정확한 판단과 적절한 대응책 수립을

Ⅱ. 인터넷벤처기업

Ⅲ. 바이오벤처기업
1. 생물산업벤처기업지원센터 및 바이오벤처프라자 기능의 재검토
1) 지원목표의 수정
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
2. 바이오기업 육성에 적합한 단계별 육성인프라 구축 전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
4) 바이오 첨단산업단지 조성
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금 등)
3) 지역 내 바이오업체의 수적 증대전략 필요
4) 타 산기반조성사업센터
4. 업체의 성장단계에 맞춘 지원책
5. Technology Trend의 현재와 미래 목표
1) 현재 제품생산 가능한 분야의 중점지원(단기 목표)
2) High Tech 분야는 미래지향적으로 추진(중장기 목표)
6. 지역BIC의 생물산업발전은 입주한 업체들이 주도
7. 법인 설립

Ⅳ. 정보통신벤처기업

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 사내벤처기업

1. 사업영역(Business Domain)구축과 경영자원 분석

기업이 신규사업 개발을 통한 사업재구축과 경영다각화를 추진할 경우, 제일 먼저 고려해야 할 점은 사업영역의 구축이라고 할 수 있다. 왜냐하면 사업영역 구축이란 기업이 자사의 활동기반을 시장의 어느 영역에 위치시킬 것인가를 명확히 설정하는 것이므로 사업영역이 구체화되어 않으면 기업경영의 기본방침과 이에 적합한 경영전략을 수립할 수 없기 때문이다. 이와 같이 사업영역을 구축한다는 것은 신규사업 책임자에게 무엇보다도 중요한 과제라고 할 수 있다.

2. 신규사업 선정은 어떻게 하나

1) 신규사업 선정 위한 기본 프레임 설정해야

기업의 경영자원은 한정되어 있으므로 자원의 효율적 배분을 통해 경영성과의 극대화를 기할 수 있는 사업이 신규사업으로 선정되어야 한다. 일반적으로 사내벤처 프로세스의 제1단계인 신규사업영역 구축과 경영자원 분석이 완료되면 다수의 진출 가능한 신규사업안을 얻을 수 있게 된다.

<중 략>

이러한 위험을 줄이기 위해 노텔과 그 경쟁사들은 서로 다른 양태로 벤처펀드에 투자하고 있다. 이를 통해 실리콘 벨리, 보스톤 및 이스라엘과 같은 기술 메카에서 전개되는 것들에 바로 접속할 수 있기 때문 이다.

노텔은 전략적으로 벤처펀드에 투자한다고 한다. 이러한 전략 없이 는 산업내의 새로운 개발에 대해 단편적이거나 체계적이지 못한 지식 을 갖게 된다고 한다. 이러한 전략은 관련자 모두에게 유익하다. 창업 사는 자신의 아이디어와 제품을 개발할 자금을 필요로 하는데 시장의 선두두자들은 자금을 제공할 뿐 아니라 자신의 신뢰도와 기술을 나누어준다.

참고 자료

곽지은(2009), 바이오 벤처기업의 창업성공요인에 관한 연구, 경남과학기술대학교
김경애(2008), 바이오 벤처기업의 국제화 과정에 관한 탐색적 연구, 한밭대학교
석진철(2001), 정보통신 벤처기업 입지의 사회·경제적 특성 연구, 단국대학교
이종건 외 1명(2007), 공공기관의 사내벤처제도 개선방안, 한국벤처창업학회
이건웅(2001), 인터넷벤처기업 CEO의 특성에 관한 연구, 한국전문경영인협회
이명호 외 2명(2001), 인터넷 벤처비즈니스 평가체계에 관한 연구, 한국경영과학회