[벤처기업][기업][기업가]벤처기업의 정의, 벤처기업의 특징, 벤처기업의 선정범위, 벤처기업의 경제적 효과, 벤처기업의 성장과정, 벤처기업의 기업가정신, 벤처기업의 합병 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 정의

Ⅲ. 벤처기업의 특징

Ⅳ. 벤처기업의 선정범위
1. 미국
2. 일본의 벤처기업
3. 이스라엘

Ⅴ. 벤처기업의 경제적 효과

Ⅵ. 벤처기업의 성장과정
1. 사업 ITEM 검토기
1) 단계
2) 검토요건
2. 사업계획서 작성기
1) 단계
2) 검토요건
3) 지원제도
3. 창업기
1) 단계
2) 검토요건
3) 활용자금
4) 지원제도
4. 성장기반 조성기
1) 단계
2) 검토요건
3) 활용자금
4) 지원제도
5. 성장가속기
1) 단계
2) 검토요건
3) 활용자금
4) 지원제도
6. 안정성장기
1) 단계
2) 검토요건
3) 활용자금

Ⅶ. 벤처기업의 기업가정신

Ⅷ. 벤처기업의 합병
1. 개념
2. 대금의 지급
3. 합병의 절차
1) 합병절차
2) 벤처기업간 합병절차 간소화

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

창업자가 생산활동에 필요한 설비 및 인력을 확보하는 일은 사업계획이 확정된 시점부터 일찌감치 착수하지 않으면 안 된다. 기계설비와 생산 인력은 제조업에 있어 생산의 기본요소중 하나일 뿐만 아니라 기계설비는 초기 자금투자의 핵이며, 인력구성은 특히 인력난이 극심한 우리의 실정을 감안할 때 서두르지 않고서는 만족할 만한 인재를 확보하기가 어렵기 때문이다.
기계설비는 이미 사업계획서 작성 과정에서 선정되어 있기 때문에 이 계획된 설비를 최소 비용으로 확보하여 적기에 공장을 배치하여야 한다. 기계설비를 확보하는데 있어 창업자는 기계설비의 제작을 발주하기 전에 정부 또는 창업지원 기관에서 창업자를 위해 지원하는 시설자금에 대한 정보를 모두 입수하여 정책자금의 지원을 최대한 받는 것이 좋다.

<중 략>

이상과 같이 성장단계 연구는 동태적으로 기업을 분석한다는 이론적인 의의가 있고 실무적으로도 많은 함의를 도출하지만 많은 이론적 또는 현실적인 한계가 있다. 핵심문제를 중심으로 성장단계를 구분하고 있지만, 성장단계별로 핵심경영문제가 뚜렷이 구별되지 않고 이전이나 이후의 성장단계와 핵심경영문제를 공유하는 등 성장단계 형성의 근본적인 이유나 각 성장단계의 이동과정에 대한 논리가 취약하다(Kazanjian, 1998; 남영호와 김완민, 1998). 현실적으로도 M&A나 분사와 같은 불규칙적인 성장현상(Galbraith, 1982; Kazanjian, 1988)이 존재하며, 성장하지 않고 정체된 상태를 유지하는 기업들도 있다(Kimberly and Miles, 1980; Hanks et al., 1993; Churchill and Lewis, 1983). 최근에는 선형적인 성장이나 비선형적인 정체현상을 겪는 기업에 대한 실증적인 연구도 진행되었다(Kazanjian and Drazin, 1989; Hanks et al., 1993).

참고 자료

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김상헌(2010), 성공경영을 향한 벤처기업경영론, 탑북스
방용태(2001), 벤처기업 창업전략과 경영환경, 두남
손동원(2010), 벤처기업 창업경영론, 경문사
주현(2002), 현단계 벤처기업 육성정책의 과제, 산업연구원
한경핫벤처(2001), 한국벤처기업총람, 한국생산성본부