[경영전략] LG전자의 제니스 인수합병 성공사례

소개글

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목차

1. LG & ZENITH 소개
< LG전자 소개 >
1. 연혁
2. 전략적 제휴
3. 회사 개요
4. 핵심가치 및 핵심역량
5. 경영 이념
< ZENITH Electronics Corporation 소개 >
1. 연혁

Ⅲ. HDTV
1.HDTV

Ⅳ. Zenith 주요 기술

Ⅴ. 통합 과정
1. 전략적 제휴 과정
2. Zenith 인수
3. Zenith의 통합과정

Ⅵ. 문제점
1. LG의 Zenith 인수결정상의 문제점
2. 통합과정의 유효성

Ⅶ. 한국기업 해외진출 시 고려사항

※ 참고 문헌

본문내용

LG전자가 Zenith를 인수함으로써 얻으려 했던 바는 크게 두 가지로 생각해 볼 수 있다. 첫째는 LG전자의 미국 현지 공장이 경영상의 어려움을 겪게 되면서 Zenith의 인수를 통해 Zenith의 높은 브랜드 인지도와 시장점유율, 그리고 생산시설을 흡수하여 단기간에 효과적으로 미국시장을 공략할 수 있다는 점이다. 두 번째로 LG전자는 멀티미디어 분야를 강화하기 위해 기술습득에 노력을 기울여 왔으나 일본의 가전기업들의 기술이전 회피로 많은 어려움을 겪고 있었기 때문에 HDTV를 비롯해 첨단기술을 다수 확보하고 있던 Zenith의 인수를 통해 이런 목표를 달성할 수 있을 것으로 기대되었다.
따라서 Zenith는 인수대상으로써 충분히 매력적이었다. 그러나 LG전자의 Zenith에 대한 투자결정에는 상당히 많은 문제가 있었다고 생각된다.

LG전자가 Zenith인수를 추진하는 데 있어서의 가장 큰 문제점은 철저한 사전준비가 미흡했다는 것이다. 기업을 인수하기 위해서는 먼저 인수대상기업의 기초적인 재무조사와 생산설비, 운영현황과 전략들을 면밀히 검토해야 한다. 이를 통해 인수에 따른 이익이 위험을 상쇄할 수 있는가, 인수할만한 가치가 있는 기업인가 하는 데에 대한 판단을 할 수 있고 인수 협상에서는 협상을 위한 유리한 자료가 될 수 있다.

참고 자료

■글로벌 경영 - 장세진
■글로벌 경영 사례집 - 장세진
■기업합병과 매수 - 노희진
■M&A시대 본격개막 - 강철호

※ 관련 SITE

■www. lge. co. kr (LG전자 홈페이지)
■www. zenith. com (zenith 홈페이지)