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목차

Ⅰ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)
Ⅱ. 직무능력(업무능력)
Ⅲ. 직무환경(업무환경)
Ⅳ. 직무성과(업무성과)
Ⅴ. 직무몰입(업무몰입)
Ⅵ. 직무분석(업무분석)
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 직무만족(직무만족도, 업무만족)
직무만족의 명확한 개념정의는 용어의 모호함에 따른 불명확성을 최소화시켜 연구의 논리성이나 타당성을 높여주는 중요한 역할을 수행한다. 따라서 개념을 규정하는 일이 연구의 출발점이 되어야 한다.
그러나 이러한 일은 개념이 본래 내포하고 있는 추상성의 정도가 높을 뿐만 아니라, 현상에 대한 이해는 연구자의 경험, 사고, 환경, 그리고 시대에 따라 매우 다양하기 때문에 쉬운 일이 아니다. 직무만족(job satisfaction)이라는 개념도 역시 명확한 그 개념을 정의하기가 어려우며, 이를 연구하는 학자들도 다양하게 개념정의를 시도하였다. 따라서 여기서는 기존의 연구자들의 견해를 살펴보고, 이를 바탕으로 적합한 개념정의를 시도하고자 한다.
직무만족 선행연구로는 욕구충족이론(need-fulilment theory), 동기-위생이론(motivation-hygine theory), 성과차이와 형평이론(discrepancy and equalit-y), 수단-유인가이론

<중 략>

Ⅵ. 직무분석(업무분석)
조직에서 직무에 새로운 종업원들을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육시키고, 수행평가를 통하여 적정임금을 지급하고, 유사한 직무들을 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석(job analysis)을 통해 얻어진다. 직무분석을 통하여 직무에서 어떤 활동들이 이루어지며, 직무수행에서 사용되는 도구나 장비가 무엇이고, 어떠한 환경에서 작업이 수행되고, 직무수행에 요구되는 인간적 능력들이 어떤 것인지를 알 수 있다. 즉, 어떤 일을 어떤 목적으로 어떤 방법에 의해 어떤

참고 자료

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김춘희(2011), 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향, 한국자치행정학회
유병주(1982), 직무만족과 직무수행에 관한 연구, 고려대대학원
우정임(2011), 직무스트레스와 직무만족의 관계 연구, 강원대학교
이재규, 조영대(1994), 직무적합성이 직무만족과 갈등관리방법에 미치는 영향, 경영학연구
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