[조직행동] 조직의 성장에 따른 변화와 혁신

목차

창의성
지시
권한위양
조정
협력

본문내용

 특 징 :  생산판매, 비공식구조

기술적인 면, 기업가 정신에만 관심, 경영활동의 상대적인 무시
종업원 상호간 비공식적 커뮤니케이션 빈번
상대적인 저임금을 소유권 분배로 보상
시장에서 돌아오는 피드백에 민감한 의사결정, 모티베이션

창조적 활동 : 초기에 필수적, 그러나 이후 성장의 걸림돌이 됨

⇒ 초기 설립자들은 예상치 못한 관리상 책임을 떠안게 됨

첫 번째 리더쉽의 위기 :

위기 극복을 위해 필요한 지식 기술을 갖춘 전문 경영인 도입

예) 국내 벤처 기업의 전문 경영인 영입

      - 우리 나라 기업의 특징              ① 기업의 문화 : 수직적인 Communication                     ⇒ 원활한 의견수렴에 문제점              ② 상속을 통한 경영권 세습                  : 성장 단계에 따른 적절한 대처에 어려움                   리더쉽에 대한 심리적인 반발                  ⇒ 경영자 결단에 대한 부정적인 인식    - 수평적인 Communication 문화       전문경영인 체제 확립 통한 경영자의 결단과 책임 필요

참고 자료

없음