인격총서3 멘토링 인간기술 개발 166p

목차

Part1 소통기술개발 -기본기술
1 소통 (Communication) 기술개발
2 칭찬 (Pygmalion) 기술개발

Part2 감성기술 개발 -전문기술
1 감성 (Emotional) 기술개발
2 창의 (Creativity) 기술개발
3 열정 (Passion) 기술개발

본문내용

[인간기술 의미]
멘토링의 인간기술은 진정한 인간스타에 초점음 맞췄다. 그러나 오늘날 우리사회의 심각한 문제점은 된 사람과 든 사람을 건너 뛰고 누구나 난사람 만 즉 전문가로서 자리를 굳혀 인간성 상실과 윤리 리더십의 상실로 심각한 후유증을 앓고 있는 현실이다. 멘토링 프로그램은 기술스타 그리고 인성스타로 전인적인 균형 인간스타로서 인재개발의 기준을 두고 있다.
[인간 기술 사례] 김연아/브라이언 오서 멘토
멘토링 활동에서 김연아 선수와 첫 대면했던 브라이언 오서 코치는 “연아야 웃어라”였다. 강하고 독하게 몰아 부치는 연습 상황에서 웃는다는 것은 큰 부담이 될 수 있는것이다.

<중 략>

1. 유대인 생존 랍비중에서 최고의 영향력을 받고있는 지도자다.
2. 그는일본에서 대학 강의, 중국에서 저서보급 및 미국 정통파 유대인 회당의 랍비 생활을 하고있다.
3.한국에 조언: 한국은 IT, 컴퓨터 등에서 발전된 기술을 갖고 있다. 하지만 영혼을 잃고 있는 것같아 걱정된다”
우리 사회에서 지도자들은 누구나 멘토가 될 수있고 또한 되어야 한다. 그러나
멘토의 자질은 먼저 인격을 갖춘자로서 주변에서 존경받는 사람이어야 한다. 마
빈 토카이어의 멘토로서 영향력을 아래 인격테스트에 의거 소개해보도록 하겠다.
- 손자 요니 로젠버그와 함께
우려스러운 점도 있다.”

<중 략>

오늘의 미팅 시간을 해피 엔딩(Happy Ending)으로 장식하는 단계다. 미팅 시간은 물론 조직에서 할애한 시간이지만 멘토의 주관으로 하되 상호간 자율을 원칙으로 진행된다.
자율에는 책임이 따르듯이 이미 공인으로써 개인 인격개발 목표와 조직에서 주어진 생산성과 개발목표도 달성하고, 더 중요한 것은 멘토링을 통하여 멘토/멘제 상호간의 유익이 전제가 되어야 오래 지속할 수 있다.
* 멘토링은 부담이라기 보다는 조직으로 부터 인재개발 자율권을 인정받고 활동하는 멘토 경영의 한 축이다 .
멘토는 이렇게 말하지 않는다. “회사에서 맡겼으니 내 체면을 봐서라도 잘 해보자구” “길지 않은 기간이니까 대과(大過) 없이 지내자구 ”

참고 자료

없음