경력직 멘토링 12개월 매뉴얼-49p

목차

1. 경력직 멘토링의 필요성
2. 경력직 경력개발 M-DCD
3. 멘토링 적합성 예비진단
4. 경력직 멘토링 12개월 프로세스

본문내용

4 프로직업인 자세
직장인은 경영의 목표를 그 직무에 따라서 나누어 가지고 있다. 경영의 최종 목표는‘돈을 버는 것’,‘이윤’을 창출하지 못하는 직장인은 존재가치가 없다고 하겠다. 직장인의 평가는 회사의 이윤을 몇 % 창출하는가에 집약된다. 모든 경영은 돈을 벌기 위해 존재한다는 것을 자각하라.
① 자기 분야에서 이익은 오르고 있는가 마이너스 요인은 없는가를 늘 생각한다.
② 목표는 집념을 가지고 달성시켜라.
③ 목표미달은 관리자의 부끄러움으로 알라.
④ 부하의 목표 미달은 모두 관리자의 책임임을 자각하라.
⑤ 언제나 효율을 자각하고 업무 개선에 노력하라.
⑥ 모든 비용에 지대한 관심을 가지고 매일매일 그 비용을 줄이는데 최선을 다하라.
⑦ 모두가 일심동체가 되어 어려운 일에 도전하라.
⑧ 정보감각을 닦고 정보망을 가져라.
⑨ 이윤추구를 위해 움직이고 머리를 사용하고, 정열을 불태워라.

<중 략>

2 World Bank (평가를 제대로 하는 멘토링)
멘토링 활동이 시작된 이후에도 회사 차원에서의 지속적인 관리가 필요하다. 무작정 모든 책임을 멘토나 멘제에게 일임해서는 곤란하며, 최종적인 멘토링 성과에 대한 평가뿐만 아니라 활동과정중에 문제가 발생할 경우 회사가 과감히 개입할 필요가 있다. 노포크서던에서는 멘토링 활동이 시작된지 3개월이 지나면 설문조사를 통해 멘토와 멘제가 제대로 연결되었는지에 대한 중간평가를 시행한다. 또한 이 회사에서는 멘토링 활동이 각각 6개월이 지난 시점과 10~11개월이 지난 시점에 2회에 걸쳐 멘토링 진행상황에 대한 평가와 피드백을 제공한다고 한다. 이러한 중간평가 과정을 통해 이 회사는 멘토링의 성공적인 운영을 촉진하고 있다.

<중 략>

6 Diamond 경력개발 평가
1 평가의미
멘토링의 평가는 투자에 관한 생산성 여부를 점검하는 차원에서 당연히 해야 한다.
또 한편에서는 멘토링 활동에 참여하는 인력(멘토링위원장 추진팀, 모니터, 멘토/멘제 등)에 대한 책임감과 목표의식을 넣어주는 차원에서 평가가 있다.
2 평가목적
멘토링 평가의 목적은 멘토/멘제의 동기부여 차원에서 이뤄진다. 구체적으로 평가 결과에 따라 포상하고 칭찬하기 위한 자료를 얻는 것이다. 일반 정규업무 평가는 포상과 벌이 주어지는데 멘토링에서의 평가는 포상만을 주는 것이 목적이다.
멘토링 활동은 멘토/멘제의 개인 활동이 우선하고 참여자의 개인 만족도의
여하에 따라 조직 만족도가 좌우됨으로 개인 인간성 평가가 우선된다.
평가 명칭 : 정성평가 개인 만족도 평가
평가 방법 : 4가지 만족도 진단도구를 사용하여 평가한다.
평가 참여 : 멘토/멘제
평가 시점 : 멘토링 활동 마감 즉시

참고 자료

없음