아파트 재건축 건설사업관리 용역 제안서

목차

1장 회사소개
2장 건설사업관리(CM)의 필요성
3장 과업수행계획
4장 정비사업 CM용역 사례

본문내용

건설사업관리 조직
상주 기술자
- 단계별, 분야별로 특화된 조직구성, 개인별 업무분장을 통한 책임소재 명확화, 발주자 지원업무의 효율성 도모, 신속한 의사결정지원체계 구축

비상주 기술자
-부진공정발생시 각 분야별 투입인원 추가 보강, 각 분야별 본사차원의 지원조직 을 별도로 구성하여 지원

VE팀 / 분야별 전문가 본사기술지원
-CM요소기술의 적극적인 활용을 위해 분야별 전문가 투입
-설계검토 및 VE에 참여하는 인력을 시공단계 분야별 상주인력으로 재투입 함으로써 업무의 일관성 및 효율성을 높임
-VE수행경험을 갖은 분야별 전문가를 VE팀에 투입함으로써 VE효과를 극대화

<중 략>

시공단계 사업관리 수행계획
사업비 관리계획
- 발주자, CM사, 설계자와 시공자 등 분야별 전문 인력 참여 VE시행
- 사업비절감방안 수립 및 기성 집행관리 철저
- 절감액을 추가 공사, 설계변경 등 추가비용과 상쇄 검토

품질 관리계획
- 품질관리 매뉴얼과 중점품질점검 항목을 설정하여 효율적인 품질관리 수행
- 유사프로젝트 하자유형을 분석하여 견본시공을 통한 사전예방과 재시공 방지

참고 자료

없음