현대모비스의 경영 혁신을 통한 성장 동력 발굴 전략(영문)

소개글

현대모비스, 경영 혁신을 통한 성장 동력 발굴 전략 (다국적기업경영론 발표 자료)

목차

1. 경영 혁신 추진의 배경 (Background of Promoting Management Innovation)
2. 경영 혁신을 통한 성장 동력 발굴 전략 (Growth Engine Discovery Strategy)
3. 경영 혁신 추진 성과와 제언 (Performance & Proposal of Management Innovation)
4. 결론 (Conclusion)

본문내용

1. 경영 혁신 추진의 배경

Auto part s industry is changing from supplying simple components to supplying module which has several functions.
자동차 부품 산업은 단순 부품을 공급하는 방식에서 점차 기능을 가진 부품의 집합체인 자동차 모듈을 공급하는 형태로 바뀌어 가고 있음

Gradually large automobile manufacturers and large auto parts companies are making pairs
대형 완성차 업체와 대형 자동차 부품 업체가 짝을 지어 시장에 자리잡는 형국 Ex. GM-델파이, 포드-비스티온, 도요타-덴소, 현대-현대모비스

Depression in car markets and global financial crisis has made auto part company’s more specialized and the minor companies became larger and larger through mergers.
2000년을 전후한 자동차시장의 침체와 세계 금융위기 등은 자동차 부품 산업에서의 군소기업들이 대형 자동차 부품업체들에게 인수 합병되어 자동차 부품업체의 전문화와 대형화를 확대시킴

(1) Present condition of Auto Parts Industry
CAGR(Compound Annual Growth Rate): 2.6%
Expansion in Market breadth is expected to achieve
sustained growth along with diffusion of eco-friendly
car technology

(2004~2008)
04~08’ Bosh and Denso are the main supplier
Hyundai Mobis has entered to the top 20
According to Roland Berger Consultant,

참고 자료

없음