[경영전략] 두산씨그램의 경영환경과 전략적 대응

소개글

두산씨그램을 사례로 경영전략에 대해 9가지 단계로

나누어 분석 설명 하였습니다.

목차

1. 두산씨그램 연혁
2. 양주시장에 문을 두드린 두산씨그램
3. 1급 위스키 시장에서의 치열한 경쟁과 두산씨그램의 고전
4. 스탠더드급 위스키 시장의 창출과 흑자 경영시대의 도래
5. 베리나인의 인수와 국내 양주 시장의 안정적 통제
6. 새로운 기업 비전의 설정과 사업다각화의 추진
7. 합작투자회사 (Joint Venture)로서의 경영 특성
8. 프리미엄급 위스키 시장의 급성장과 시장판도의 역전
9. 향후 전망 : 새로운 변화의 시작?

본문내용

3. 1급 위스키 시장에서의 치열한 경쟁과 두산씨그램의 고전

- 1977년 7월 백화양조는 25% 위스키 ‘베리나인 골드’를 생산했고 진로도 25%의 ‘에이스’에 이어, 1978년 11월에 30%의 ‘길벗 로얄’을 시판
- 국내 위스키 시장은 25%타입이 48%, 30%타입이 27%, 재제주가 27%의 점유율
- 점차 고급품 선호 경향으로 1980년 말에는 30%타입의 1급 위스키가 총시장의 66%점유
- 1981년 8월 두산씨그램은 ‘향이 풍부하고 맛은 부드러운’ 30%타입의 ‘블랙스톤’ 출하
- 1981년 3/4분기의 블랙스톤 판매량은 위스키 시장에서 26%를 점하는 대약진 기록
- 1981년 11월 경쟁사의 허위광고 제소로 인해 1982년 상반기엔 29.1%였던 시장점유율이 주령 사건 발생후 3개월간 16.7%로 무려 12.4%감소

참고 자료

없음