윤리와 리더십의 특성이론- 성격특성의 리더십,특성과 성격,Big Five,성격프로파링,효과적인 리더의 특성 및 성격프로파일,주도성,높은 에너지,자신감,통계위치,안정성,성실성,지능

소개글

리더십 특성이론은 리더십 연구영역에 있어서 토대이며, 효과적인 리더가 소유한 특성을 확인하고 찾는데 있다.

1. 특성과 성격
①특성: 개인의 특징적인 특질
②성격: 개인의 행동을 구분하는 특성의 조합

2. 리더십 연구에 있어 특성과 성격은 어떤 가치가 있는가?
⦁사람들의 성격을 이해하는 것은 성격의 지각과 태도뿐만 아니라 행동에 영향을 미치기 때문에 중요.
⦁성격을 아는 것은 다른 사람의 행동과 직무성과를 설명하고 예측하는 것을 도와줌

3. Big Five 모델
⦁이 모델은 연령, 성별, 인종 및 언어집단 등을 통틀어서 연구에 대한 강력한 지지와
신뢰성이 있어 성격 분류하는 데 있어서 가장 인정받는 방법
⦁외향성, 친화성, 적응성, 성실성, 개방성이라는 다섯 가지 차원으로 분류

1) 외향성(주도성)
⦁성취와 관련된 특성들을 포함
⦁책임감이 있는 것과 없는 것의 연속선상에 있음

2) 친화성
⦁사람들과 잘 어울리는 것과 관련된 특성들을 포함
⦁사교적이고 다정함
3) 적응성
⦁정서적 안정성과 관련된 특성들을 포함
⦁안정적: 자기통제를 잘하고, 태연하고, 스트레스를 잘 견디고, 느긋하고, 안전하며, 긍정적임

4) 성실성
⦁성취와 관련된 특성들을 포함
⦁책임감이 있는 것과 없는 것의 연속선상에 있음

5) 경험에 대한 개방성
⦁기꺼이 새로운 것들을 시도하는 것과 관련된 특성들을 포함
⦁변화를 시도

목차

I. 성격특성의 리더십
1. 특성과 성격
2. 리더십 연구에 있어 특성과 성격은 어떤 가치가 있는가
3. Big Five 모델
4. 성격 프로파일

II. 효과적인 리더의 특성 및 성격 프로파일
1. 주도성, 높은 에너지, 자신감
2. 통제위치, 안정성, 성실성
3. 지능, 유연성, 타인에 대한 민감성
4. 성취이론동기
5. 리더 동기 프로파일(LMP)

III. 리더십 태도, 윤리적 리더십
1. 리더십 태도
2. 윤리적 리더십

본문내용

I. 성격특성의 리더십

리더십 특성이론은 리더십 연구영역에 있어서 토대이며, 효과적인 리더가 소유한 특성을
확인하고 찾는데 있다.

1. 특성과 성격

①특성: 개인의 특징적인 특질
②성격: 개인의 행동을 구분하는 특성의 조합

2. 리더십 연구에 있어 특성과 성격은 어떤 가치가 있는가?
⦁사람들의 성격을 이해하는 것은 성격의 지각과 태도뿐만 아니라 행동에 영향을
미치기 때문에 중요.
⦁성격을 아는 것은 다른 사람의 행동과 직무성과를 설명하고 예측하는 것을 도와줌

3. Big Five 모델
⦁이 모델은 연령, 성별, 인종 및 언어집단 등을 통틀어서 연구에 대한 강력한 지지와
신뢰성이 있어 성격 분류하는 데 있어서 가장 인정받는 방법

⦁외향성, 친화성, 적응성, 성실성, 개방성이라는 다섯 가지 차원으로 분류

1) 외향성(주도성)
⦁성취와 관련된 특성들을 포함
⦁책임감이 있는 것과 없는 것의 연속선상에 있음

2) 친화성
⦁사람들과 잘 어울리는 것과 관련된 특성들을 포함
⦁사교적이고 다정함
3) 적응성
⦁정서적 안정성과 관련된 특성들을 포함
⦁안정적: 자기통제를 잘하고, 태연하고, 스트레스를 잘 견디고, 느긋하고, 안전하며,긍정적임

4) 성실성
⦁성취와 관련된 특성들을 포함
⦁책임감이 있는 것과 없는 것의 연속선상에 있음

5) 경험에 대한 개방성
⦁기꺼이 새로운 것들을 시도하는 것과 관련된 특성들을 포함
⦁변화를 시도

4. 성격 프로파일
⦁개인이 갖고 있는 강한 특성들과 약한 특성들을 구분한다.
⦁구성원과 직무간의 적합성을 확인하기 위해서 사용되었다.
⦁직무 성공을 예측하기 위한 수단으로 사람들을 분류하는 데 사용되었다.
⦁최고경영자들이 실패한 이유
-위협적이고 무정하며 거칠게 대하는 행동과 같은 괴롭히는 스타일을 사용한다.
-차갑고, 냉담하며, 이기적인 사람으로 여겨진다.
-개인적인 신뢰를 저버린다.
-자기중심적이고 지나치게 야망이 크며 그 다음 직무를 생각한다.
-실무에서 구체적인 성과에 대한 문제점을 갖고 있다.
-지나치게 간섭하고 권한위임이나 팀 빌딩을 하지 못한다.

II. 효과적인 리더의 특성 및 성격 프로파일
1. 주도성, 높은 에너지, 자신감
1) 주도성
⦁책임을 맡길 원한다.
⦁지나치게 우두머리 행세를 하거나 사람을 괴롭히는 스타일은 아니다.
⦁다른 모든 특성에 영향을 미친다.

참고 자료

없음