신약개발시장에서 동아제약의 전략분석

소개글

신약개발시장에서 동아제약의 전략분석에 대해 다룬 보고서입니다.
최고의 보고서로 꼽힌 만큼 많은 도움이 될 것입니다.

목차

1. 문제 인식
(1) 기업소개
(2) 문제인식

2. 거시환경 분석
(1) 법적·정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 사회적 환경
(4) 기술적 변화

3 내부환경 분석
(1) 핵심역량 선정
(2) BCG 매트릭스 분석
(3) 세계 의약 시장으로 진출 필요성
(4) 지주 회사로 체제 전환

4 외부환경 분석
5Forces Model

5.전략적 선택
(1) 사업 모델
(2) 진입 전략 선택

6 구체적 실행방안
(1) Corporate Level Strategy
(2) Business Level Strategy

본문내용

동아제약의 모태는 1932년 창업자 강중희 회장이 서울 종로구 중학동에 자신의 이름을 따서 세운 ‘강중희 상점’이다. 강중희 상점은 당시 의약품과 위생재료 등을 도매로 팔았다. 1949년 8월 이름을 동아제약(주)으로 바꿨다. 1958년 강중희 회장의 장남 강신호 회장이 독일에서 내과 박사 과정을 마쳤다. 강신호 회장은 이듬해 동아제약 상무로 입사했다. 1961년 동아제약을 대표하는 상품인 박카스가 알약 형태로 출시됐다. 박카스는 강신호 회장이 독일 유학 시절 함부르크 시청 지하 홀 입구에서 본 로마신화의 바커스 조각을 떠올리며 아이디어를 내 만들어졌다.

<중 략>

다음으로 동아제약 일반의약품 사업부의 시장점유율을 보면 2008, 2009년에 1위 자리를 고수하고 있다.(표3 참조) 2010년 상반기에도 ‘박카스’ 와 ‘판피린’ 을 앞세워 매출액 1위를기록했다. RMS는 1.2~3을 기록해 전문의약품 사업부에 비해 다소 높은 수치를 보여준다.
결국 동아제약의 일반의약품 사업부는 ‘시장의 성장가능성(Market Growth Rate)’ 은 낮고 ‘상대적 시장점유율(Relative Market Share)’ 은 높은 모습을 보여준다. 따라서 단기적인 수익이나 현금흐름의 극대화를 추구할 필요가 있는 ‘Cash Cow’ 에 해당한다고 할 수 있다.

<중 략>

이러한 일련의 과정은 동아제약이 가진 R&D역량을 통하여 신약 개발 부문에서 지속가능한 경쟁우위를 창출할 수 있도록 하는 것이다. 이를 위해서는 국내 환경, 국외 환경을 잘 판단하여 변화에 주저하지 말고 지속적인 혁신을 추구해야 한다.
동아제약은 최근 브라질의 기업과 M&A를 진행하는 등, 세계 각 지역의 생산기지 건설을 추진하고 있다. 또한 기존의 동아제약이 3개의 회사로 분리하면서 전문의약품 분야에서 역량을 집중할 수 있는 좋은 기회를 맞이하였다고 본다.

참고 자료

없음