[현대건설]현대건설의 경영전략,성공사례 보고서

소개글

[현대건설]현대건설의 경영전략,성공사례 보고서

목차

Ⅰ. 매출 10조원 돌파
Ⅱ. 높은 성장률
Ⅲ. 공사수주에서도 높은 실적
Ⅳ. 경쟁업체와의 비교우위
Ⅴ. 해외시장 적극공략
Ⅵ. 새로운 비전 확립
Ⅶ. 인수합병을 통한 시너지
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점

본문내용

Ⅰ. 매출 10조원 돌파

현대건설은 지난해 매출을 잠정 집계한 결과 전년 대비 7.8% 늘어난 10조46억원으로 창사 이래 처음 10조원대를 넘어섰다고 1일 발표했다.
위 그래프에서 살펴볼 수 있듯이 현대건설은 건설분야에 있어서 우수한 강점을 나타내며 막대한 이익을 창출하여 왔다. 현대건설의 매출은 꾸준한 상승세라는 점에서 의미하는 바가 크다고 할 수 있다.
세계적인 경기가 불황의 늪을 지나고 있는데도 불구하고 현대건설은 지속적인 수익을 창출하여 왔던 것이다. 미국발 금융위기를 비롯하여 유럽의 재정위기를 거치면서 세계경제가 추락하는 상황에는 많은 업체들이 실패를 하고 있는 상황에서 현대건설의 성공은 돋보이는 결과인 것이다.
현대건설은 현대그룹계열의 기업으로서 회사의 브랜드에 걸맞는 우수한 경영을 실시하고 있다. 현대그룹은 계열사간의 협력을 바탕으로 하여 시너지효과를 창출하고 있는데 이러한 장점을 현대건설은 잘 활용하고 있다.

< 중 략 >

Ⅸ. 시사점

현대건설의 성공은 경기침체로 인하여 어려움을 겪는 기업에게 상당한 교훈으로 작용한다. 세계적인 경기침체가 계속되는 상황에서 상당수의 기업들이 경영실패를 거듭하며 시장에서 퇴출당하고 있는데도 현대건설만은 계속해서 성장세를 이어가고 있는 것이다.
현대건설의 성공요인으로 지목할 수 있는 것은 해외시장을 적극 공략한 점이라고 할 수 있다. 국내 시장은 이미 포화상태에 이르렀다고 할 수 있을 정도로 경쟁이 치열하기 때문에 해외시장에 눈을 돌린 것이 주요했다.
이미 많은 기업들이 경쟁을 벌이고 있기 떄문에 경쟁우위를 점하기 위해서는 막대한 비용이 소모되는 일이기도 하다. 반면에 해외시장에서는 경쟁을 벌이는 기업보다 시장의 수요가 크기 때문에 수익창출이 가능한 것이다.
현대건설의 성공에서 보는 것처럼 기업들은 경쟁심화와 외부의 위협환경을 극복하기 위해서는 보다 적극적인 해외시장 공략이 필요한 일이라고 할 수 있다. 국내시장은 제한적이지만 해외시장은 무한함에 가까울 정도로 시장의 크기가 크기 때문에 기업의 이익을 창출할 수 있는 기회가 많은 것이다.

참고 자료

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http://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=50250