맥도날드&삼양사 인적자원관리

소개글

맥도날드와 삼양사를 통해 본 인적자원관리

목차

1. 맥도날드의 교육훈련
1) 관련 기본지식
2) 기업 소개
3) 사례 분석

2. 삼양사의 동기부여
1) 관련 기본지식
2) 기업 소개
3) 사례 분석

3. 인적자원관리 전략 및 발전 방안

본문내용

교육훈련-맥도날드
동기부여-삼양사
전략 및 발전방안
2) 기업소개 __ 연혁

전 세계 121개국에 3만 1000개, 매일 5800만 명의 고객
디플레인스(Des Plaines)에 제1호점 개점, 5년 만에 점포 수 200개
2000년 총자산 216억 835만 달러, 매출액 142억 4300만 달러를 기록
2001년 시드니, 뮌헨, 런던, 홍콩 등 7개 지역에 햄버거 대학 설립

<중 략>

교육훈련-맥도날드
동기부여-삼양사
전략 및 발전방안
3) 사례 분석__ 가. 직무급제

▶ 직무급제란?
- 개별 직무의 내용과 특성에 따라 직원의 가치를 평가하는 제도
- 사람의 속성이 아니라 직무 자체의 가치에 따라 임금을 결정함
▶ 삼양사의 직무급제 시스템
약 1300명 근무 - 총 500개 직무 코드
직무 난이도 등 7가지 요소를 평가해 직무 가치를 점수화한 후 임금 수준 결정
생산직 T1~T4, 사무관리직 P1~P4, 판매직 P1~P3, 팀장급 M1~M2 직무등급 구분
같은 P1 그룹 내에서도 최대 50% 정도 급여 차이가 남

▶ 직무급제의 도입 과정
- 외부적: 직무에 대한 비중을 어떻게 공정하게 평가할 수 있는가
성과주의 인사 제도가 한국 문화와 맞는가 하는 의구심
- 내부적: 초기 직원들의 불만, 김윤 회장은 직원들에게 새 인사제도의 의미와
중요성을 강조
→ 타워스왓슨과 함께 다양한 인사관리시스템 도입

▶ 직무급제의 도입 성과
- 2002년 매출은 8000억 원대 → 2009년 1억4000억 정도로 대폭 증가
- 직무급제 도입 후 가장 큰 성과는
직원들이 내가 왜 이 일을 해야 하는지를 명확히 인지 했다는 점

참고 자료

없음