Mergers and Acquisitions(기업 인수)

소개글

Mergers and Acquisitions(기업 인수 합병)에 대한 방법과 사례를 제시함.

목차

1. 인수합병이란 무엇인가 ?
2. 인수합병의 가치
3.1 인수합병의 종류-연방공정거래위원회 분류
3.2 인수합병의 종류- 경제적인 수익
4. 왜 인수합병은 흔하게 이루어지나?
5. 인수합병과 지속적 경쟁 우위
6. 기업 인수를 원하는 경영자에 대한 시사점
7. 인수대상기업의 경영자에 대한 시사점
8. 인수합병을 실하기 위한 전략
9. 인수성공사례

본문내용

인수합병이란 무엇인가?(Mergers & Acquisitions Defined)

Which Businesses to Enter?
Vertical Integration(수직 통합)
Diversification(다양화)
Mode of Entry?
Strategic Alliances(전략적 제휴)
Mergers & Acquisitions(합병 및 인수)
인수합병이란 ?
기업이 수직적 통합과 기업 다각화의 목적을 이루기 위해 가장 일반적으로 이용되는 수단
인수합병의 승자는 ?
피인수기업의 주주 Vs 인수기업의 주주

<중 략>

수직적 합병
(vertical merger)
기업이 공급자나 구매자였던 기업을 인수함
수평적 합병
(horizontal merger)
기업이 경쟁자였던 기업을 인수함
제품확장형 합병
(product extension merger)
기업이 인수를 통해 보완적 제품으로서의 접근을 획득함
시장확장형 합병
(market extension merger)
기업이 인수를 통해 보완적 시장으로의 접근을 획득함.
복합적 합병
(conglomerate merger)
인수기업과 인수대상기업이 아무런 전략적 연관성이 없음.

<중 략>

대상회사: 중국명현전자유한공사
업종: LCD MODULE
자산: 대지 3만평, 건평 5200평, LCD MODULE 제조line 등 총460억
종업원수: 580명
인수방법: 동 회사의 지분 100%중 50%+1주 인수
인수대상회사요구:50%+1주 인수에 200억+부채80억 계약요구
실사결과:425억 가치평가
최종계약:80억+부채80억 인수계약
3년6개월 경영 후 대만기업에 180억+160억 부채 양도
인수전략
중국에서 장비철수 불가능 언급압박
생산물량 월 120만개 보증(월264억 매출보증)
인수대상경영자와의 비공식적 접촉빈도 늘림(대안이 없음을 지속적으로 강조,감성자극)

참고 자료

없음