[풀무원]풀무원의 경영전략 해외시장 진출 보고서

소개글

[풀무원]풀무원의 경영전략-해외시장 진출 보고서

목차

Ⅰ. 생산공장 착공 ……………………………3
Ⅱ. 중장기 사업계획 …………………………4
Ⅲ. 친환경 식품 개발 …………………………5
Ⅳ. 현지법인 설립 ……………………………6
Ⅴ. 국내 시장의 성장한계 ……………………6
Ⅵ. 새로운 제품의 개발 ………………………7
Ⅶ. 외식사업 강화 ……………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8

본문내용

풀무원이 중국에 자체 공장을 세워 베이징 충칭 상하이 등 중국 핵심지역 식품시장을 직접 공략한다. 이를 위해 이미 베이징 등에 3개 현지법인을 설립했으며,연내 베이징과 충칭에 일반식품 및 건강기능식품 화장품 등을 생산할 공장 착공에 들어가기로 했다.
국내에서도 건강 식품을 생산하고 판매하면서 높은 수익을 창출한 풀무원이 이제 국내에 머무르지 않고 해외시장에 적극적으로 참여하고 있다. 사람들의 소득수준이 향상되고 구매여력이 높아짐에 따라서 건강식품에 대한 선호도가 높아졌다고 할 수 있다.

<중 략>

풀무원은 중국시장에 진출하면서 중국에 현지법인을 설립하려는 계획을 갖고 있다. 국내에서 생산하여 일방적으로 중국에 수출하는 식의 개념이 아니라 중국에 법인을 설립하고 본격적으로 생산과 판매를 이루려는 계획인 것이다.
현지법인의 설립은 관리를 비롯한 다양한 측면에서 비용이 소모되긴 하지만 법인을 통하여 현지의 사정을 보다 정확하게 알 수 있고 이는 판매를 확대할 수 있는 좋은 방법이 되기도 한다.
특히 해외시장 진출에 있어서 해당 국가의 상황을 아는 것이 중요한데 현지법인의 설립은 이러한 상황을 이애하는데에 많은 도움을 준다. 이를 통해 현지의 상황에 맞는 제품 개발과 판매가 가능해지는 것이다.

<중 략>

풀무원은 친환경과 건강식품에 대한 우수한 강점을 가진 기업이다. 풀무원의 중국시장 진출은 올바른 결정이라고 할 수 있다. 세계의 경제교류를 갈수록 활발해지고 있으며 국내시장보다는 세계시장을 공략하는 것이 수익의 극대화를 추구하는데에 아무래도 유리할 수 밖에 없다.
국내의 인구한계만 보더라도 세계시장에서 훨씬 높은 이익창출이 가능한 것이다. 국내에서 제품을 팔 수 있는 상대가 적다면 중국을 비롯한 세계에는 훨씬 많은 고객들이 존재하기 때문이다.
그렇기 때문에 기업의 해외시장 진출은 기업의 입장에서 좋은 소식이라고 할 수 있는데 다만 기업의 상품과 해당 국가의 상황이 적합할때에 제품에 대한 판매가 활발하게 이루어진다고 할 수 있다

참고 자료

http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011012849241
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=318909
http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20121226000199
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=669894
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http://news.cnbnews.com/category/read.html?bcode=21202
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC14&newsid=01613766599762456&DCD=A00204&OutLnkChk=Y
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012122610131059864&nvr=Y
http://www.hkbs.co.kr/hkbs/news.php?mid=1&treec=134&r=view&uid=248279
http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012122408264102368