유일한의 서번트 리더십

소개글

유한양행 설립자 유일한의 서번트리더십

목차

1. 1. 1. 서번트 리더십
1-1. 서번트 리더십이란 무엇인가
1-2. 전통적인 리더십과의 차이
1-3. 서번트 리더십의 7가지 특성
1-4. 우리 사회의 서번트 리더십

2. 청나라 황제, 강희제
2-1. 인물소개
2-2. 강희제가 보여준 서번트 리더십
2-3. 서번트 리더십을 발휘하기 위한 노력

3. 유한양행의 창립자, 유일한 박사
3-1. 인물소개
3-2. 유일한이 보여준 서번트 리더십
3-3. 서번트 리더십을 발휘하기 위한 노력

4. 현대 기업들의 서번트 리더십 사례

5. 서번트 리더십의 한계와 적용을 위한 노력
5-1. 서번트 리더십의 한계
5-2. 서번트 리더십의 적용을 위한 노력
5-3. 서번트 리더십의 성공 여부 확인

6. 결론

7. 참고문헌

본문내용

1. 서번트 리더십
1-1. 서번트 리더십이란 무엇인가

서번트 리더십은 미국의 로버트 그린리프(R. Greenleaf)라는 경영학자에 의해 1970년대 초에 처음으로 소개되었다. 그린리프는 헤르만 헤세(H. Hesse)가 쓴 ‘동방 순례’라는 책에 나오는 서번트인 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념을 설명하였다. 레오는 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 돕고, 때때로 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었다. 레오는 순례자들 사이를 돌아다니면서 필요한 것들이 무엇인지 살피고, 순례자들이 정신적으로나 육체적으로 지치지 않도록 배려했다. 그러던 어느 날 갑자기 레오가 사라져 버렸다.
그러자 사람들은 당황하기 시작했고, 피곤에 지친 순례자들 사이에 싸움이 잦아졌다. 그 때서야 비로소 사람들은 레오의 소중함을 깨닫고, 그가 순례자들의 진정한 리더였음을 알게 되었다. 서번트 리더십은 레오와 같이 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어 정신적·육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해 주고 도와주는 리더십이다. 결국 인간 존중을 바탕으로 다른 구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주고 이끌어 주는 것이 서번트 리더십의 요체이다.


1-2. 전통적인 리더십과의 차이

전통적·위계적 조직 하에서의 리더는 다른 구성원들에 대해 가부장적인 모습을 가지며, 모든 권한과 책임을 혼자 독점하는 경향이 있다. 리더는 아침 일찍 자신이 책임지고 있는 팀에서 오늘 하루 할 일이 무엇인지를 확인하고, 구성원들에게 해야 할 업무를 세세히 지시한다. 오후가 되면 리더는 구성원들이 업무를 시킨 대로 제대로 처리했는지를 확인하는데, 일을 제대로 처리하지 못한 구성원은 질책의 대상이 되고, 그 일은 보통 다른 구성원이 처리하도록 만들어 성과를 내지 못하는 구성원들은 점점 더 업무 기회를 잃게 된다. 이러한 상황에서는 리더는 자연스레 권위적인 모습을 띄게 되고, 구성원들은 지시 받은 일만을 규정대로 착실하게 수행하는 수동적인 자세를 갖는다. 그 결과 구성원들은 리더에게 의존적이게 되고, 다양성이나 창의성을 발휘하기가 어렵다.

참고 자료

신완선, 『컬러 리더십』, 서울:더난출판사, 2002
제임스 헌터, 『서번트 리더십』, 서울:시대의창, 2011
로버트 그린리프, 『서번트 리더십 원전』, 서울:참솔, 2006
등예쥔 편 허유정 역, 『강희 수신제가』, 서울:시아출판사, 2004
정혜원, 『대한민국 희망 보고서 유한킴벌리』, 서울:거름, 2004