인사관리 삼성전자의 선발과 직무배치 사례

소개글

경영학과 인사관리 수업에서 배우는 `선발과 직무배치` 파트를 삼성전자의 사례를 들어 발표한 자료입니다.
지원 자격-SSAT-면접에 대해서 설명하고 특히 SSAT 부분을 신뢰성, 타당성이 잇는지
기타사례로 JCE, MBC, NHN도 간단히 들었습니다.
이 수업에서 가장 높은 점수와 칭찬을 받은 발표 자료입니다.
PPT 디자인 역시 칭찬을 받았고 학생들의 탄성을 자아냈습니다.

목차

1. 기업 소개 (삼성전자)
2 . 지원 자격 및 선발 과정
3. SSAT_신뢰성, 타당성
4. 기타 사례

본문내용

[타당성_구성 타당성]
연구자가 측정하고자 하는 추상적 개념이 실제로
측정도구에 의하여 제대로 측정되었는지를 알아보는 정도
* 구성개념의 최적상태가 성공적인 직무 수행과 관련이 있음을 보여줘야 함
* 기초능력, 직무능력, 인성이 최적인 신입사원의 성과가 좋아야 함
* 통계적인 분석이 들어가야 하므로 우리가 판단하기에는 무리가 있음
* 회사 측 제공하는 정보는 인적성검사/면접과 입사 이후 성과와의 관계 정도 뿐 >
자신의 측정 도구의 전문적/통계적 구성타당성 정도를 분석하는 회사도 많지 않음

<중 략>

소프트웨어 아카데미 설립:
소프트웨어 관련 학과를 졸업한 학생들도 2, 3년간의 재교육이 필요하다는 것을 감안 > 경기 성남시 판교에 아카데미 설립 > 실무 위주의 교육으로 현장에 필요한 인재를 키울 계획
* 입학 > 2년 교육 > 6개월 현장실습 > 졸업 후 입사
* 내 식구는 내가 키운다는 콘셉트
* 업무에 필요한 기술을 직접 가르친 뒤 직원으로 선발

참고 자료

없음