유니클로

소개글

유니클로 기업 분석 보고서

목차

1. 서론(기업소개 그리고 기업가정신 의미와 배경)
2. 본론(유니클로의 전략 분석)
3. 결론(문제점 및 해결책)

본문내용

회장 - Tadashi Yanai (야나이 다다시)
설립연도 - 1963년 5월 1일

미션
정말 좋은 옷. 지금까지 없었던 새로운 가치가 담긴 옷을 만들어 전세계
사람들에게 좋은 옷을 입는 기쁨과 행복, 만족을 제공한다
독자적인 기업 활동을 통해 소비자들의 삶에 충실히 기여한다.
사회와 조화를 이루는 발전을 지향한다.
야나이 회장이 원하는 인재상
“회사에서 자기 실현을 하고 싶어하는 사람은 필요 없습니다.
그리고 회사를 커리어를 쌓는 과정으로 여기는 사람도 필요 없습니다.
유니클로에서 꾸준히 일을 계속하고 싶어하는 사람들로 조직이 구성되어야 합니다.
우리 회사에 힘이 되는 사람을 자신과 사회에 기여하며 항상 해야 할 일을 모색하는
사람입니다. 그런 사람이 있어야 회사가 발전하고 변화 할 수 있습니다.”

< 유니클로 인재상 >
“내 사업이라고 생각하는 사원”“고객의 입장에서 생각하고 실행에 옮기는 사원”

이것이 FRL 코리아의 사원에게 요구되는 “전원경영”의 마인드이다.

글로벌 브랜드 유니클로가 추구하는 인재상은 “도전자” 이다.

<중 략>

2.SPA(Speciality retailer of Private Apparel)
신속성 기획-제조-생산-유통-판매의 과정이 한 회사 아래에서 관리되어 복잡한 유통과정으로
인한 거품이 없다.
따라서 소비자는 저렴한 가격에 보다 높은 품질의 신제품을 빠르게 만나볼 수 있다.
트렌디함 간소화된 유통과정으로 인해 판매동향과 고객반응을 제품에 반영하기 쉽다.
그때 그때 유행하는 상품을 빠르게 내놓을 수 있다.
재고 최소화 기업 입장에서는 다른 패션 브랜드처럼 상품을 미리 생산하지 않아도 되므로 생산수량을
조절하기 편리하다.
잘 나가는 상품은 더 많이 생산하고, 안 나가는 상품은 생산을 멈춤으로써 재고를 최소화.

참고 자료

없음