[HBR] wal-mart 케이스
- 최초 등록일
- 2012.11.30
- 최종 저작일
- 2010.05
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소개글
연세대학교에서 2010년 김태현 교수님 생산운영관리 수업을 들으면서 만든 자료입니다.
A+을 받았고, Barilla Spa 케이스와 마찬가지로 Class MVP 에 선정된 자료입니다.
목차
없음
본문내용
1,891 개의매장에서매장당평균7,250,000 달러의이윤을창출해내던할인소매산업(Discount Retailing Industry) 의절대강자..
커다란규모를바탕으로구매, 유통, 마케팅등의전분야에걸쳐‚규모의경제‛를이룩하면서그경쟁우위를이어나갔음..
매장이229 개에불과했고, 매장당평균이윤역시K-Mart 의절반수준에머물고있었음..
K-Mart 의경쟁자라고하기에규모가너무작은틈새기업에불과
연평균25% 의성장을달성하면서, 할인소매산업전체의판도를바꿈..
단위면적당매출, 재고자산회전, 영업이익에있어서업계최고수준..
1989년의세전이익률은K-Mart 의두배에가까운8% 수준..
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지금현재.. Wal-Mart 는세계에서가장크고, 가장많은이윤을내는소매점..
32% 에달하는자본수익률(ROE) 와장부가치의10배에달하는기업의시장가치(MB Ratio)
하지만.. Wal-Mart 는여전히많은확장과성장의기회를남겨놓은상태이며,
지금과같은성장세를꾸준히유지해나간다면, 1995년에이르러K-Mart 와Target 을
제외한모든소매점이사라져버리고말것..
* 실제로K-Mart 는2002 년1월22일, 100여년의역사를뒤로한채파산을신청했으며, 지금은Sears Holdings 에합병되어명맥을유지하고있는상태..
참고 자료
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