임금관리체계

소개글

임금관리체계

목차

제 1절 임금의 개념
1. 임금의 의의
2. 임금관리의 목표

제 2절 임금수준의 적정성
1. 임금수준의 의의
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금수준의 관리전략

제 3절 임금체계의 공정성
1. 임금체계의 의의 및 구성
2. 연공급
3. 직능급
4. 직무급
5. 역량급
6. 수당
7. 상여

제 4절 임금형태의 합리성
1. 임금형태의 의의
2. 성과급제

제 5절 임금관리의 최근 이슈
1. 연봉제
2. 임금피크제
3. 브로드밴딩

본문내용

제 1절 임금의 개념

1. 임금의 의의
1) 임금(wage)
근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 상응하는 대가로 기업으로부터 받은 금품 일체를 말한다. 근로기준법에는 “사용자가 노동의 대가로 근로자에게 제급하는 임금 봉금 기타 어떠한 명칭으로든지 지급하는 일체의 금품”으로 정의하고 있다.
2) 임금관리
기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과를 통제 ? 개선함으로써 인사관리의 목적달성에 기여하고자 하는 관리행위이다.

2. 임금관리의 목표
1) 임금 공정성
(1) 의의
임금 공정성은 근로자가 받는 임금이 작업수행가치와 동일하다고 느끼는, 즉 공정하게 대우를 받고 있다는 종업원의 지각을 말한다.
(2) 유형
① 외부 공정성: 임금결정에 있어서 대외비교 및 사회적 균형을 달성하여 공정성을 유지하도록 하는 것이다

<중 략>

1) 의의
정보기술의 발달로 인해 조직계층 수의 축소와 수평적 조직의 확산에 따라 이에 적합한 직무등급체계로 등장한 신임금체계이다. 유사직무를 크게 묶는 방법으로 유연한 인사관리가 가능하도록 하는데 목적이 있다.
2) 도입배경
직무급에서는 직무가치에 따라 직무등급이 결정되기 때문에 하는 일의 내용이 변화하면 직무가치를 새롭게 평가하고, 일이 바뀌면 연봉이 올라가는 구조를 가지고 있다. 그런데 사업 확장의 둔화가 가시화된 1990년대부터 승진할 수 있는 직위가 감소되면서 승진정체의 문제가 대두되었다. 이러한 문제를 해결하기 위하여 우리나라와 일본은 일이 바뀌지 않아도 승격할 수 있도록 직급을 잘게 나눈 반면, 미국은 직급을 축소하는 방향으로 설계했다.
3) 장점
(1) 간단한 설계: 간단한 방법으로 직무평가를 하거나, 직무평가 없이 급여체계를 만들 수 있다.(시장 가격 등)
(2) 전환배치의 용이와 조직의 유연화
(3) 인간에 초점
(4) 현장관리자의 역할 강화
(5) 종업원 성장기회 제공 및 동기부여
4) 단점
(1) 인건비 통제 필요
(2) 종업원간 상대적 박탈감 발생
5) 성공방안
(1) 위계적인 조직보다는 유기적이고 개방적인 조직이 되어야 함
(2) 근로자의 충분한 이해와 수용가능성에 대한 확신과 직원에 대한 보상제도가 비용이 아니라 투자라는 인식의 전환이 필요

참고 자료

없음